驾临推特，马斯克带着鞭和刀
马斯克还没正式接手推特（Twitter），却已经开始尝试“驯服”推特员工了。
5月7日，马斯克发推表示，如果完成对推特的收购，公司将高度聚焦于硬核软件工程、设计、信息安全和服务器硬件。
紧接着，马斯克谈论起对员工的要求：“公司对职业道德（work ethic）的期望‘极高’，当然了，比起我对自己的要求还是低一些。”
这条推文下面，有网友评论道：“如果职业道德指的是爱岗敬业而不是长时间工作，那我想应聘一下。”
马斯克的这番话显然是说给推特员工听的，甚至带有一丝敲山震虎的味道。就在他谈论“职业道德”的前一天，据《纽约时报》爆料，马斯克向投资人宣称，推特计划在2025年拥有11072名员工，先从如今的7500名员工增加到9225名，再在2023年裁至8332名，此后再继续增员。
另据《每日邮报》透露，马斯克计划接手推特的六个月内，就先大刀阔斧裁员1000人。
这意味着，数千名推特老员工的一部分将被迫“毕业”，而所谓“职业道德”很可能成为马斯克裁撤老人的借口。
自从4月底，推特突然宣布接受马斯克440亿美元的收购报价后，大量推特员工处于懵圈状态。一些员工试图警示推特管理层：如果马斯克接手推特，很有可能造成大量员工的离开。
多名推特员工表示，自始至终没有管理层就收购对员工做过清晰的解释。在4月26日的全员会议上，员工向CEO阿格拉瓦尔发出一个接一个的问题，得到的最明确回复却只是：在马斯克对推特的私有化交易完成后，推特的未来会怎么样仍难确定。
“就告诉我，我是要发财了还是要被炒鱿鱼了？”一名推特员工在网上调侃道，却成功预言了接下来的“噩耗”。
目前来看，马斯克不仅不怕推特员工大面积辞职，甚至有可能“先下手为强”。这个半路杀出的新老板，不仅要改造推特的业务形态和赚钱方式，也要改造公司文化与人员构成。
作为连续创业者，马斯克拥有丰富的裁员经验，对于如何塑造以自己为中心的企业文化也是轻车熟路。但推特是一家拥有16年历史的老牌互联网公司，其文化和基因早已固化在一代代员工身上。马斯克习惯了“霸王硬上弓”，但这一次能否成功要打上问号。
01
为马斯克打工，不是一件容易的事。
作为老板，马斯克身上早已牢牢贴上“不近人情”的标签，发起裁员向来雷厉风行。
例如，2018年和2019年，特斯拉经历产能和交付危机，分别裁员7%和9%。据统计，2017年10月到2019年6月，特斯拉累计裁员8000人次。
经过一系列减员后，特斯拉控制住了亏损规模，并随着产能和交付的改善扭亏为盈，最终成为全球市值最高的汽车制造商之一。但显然，并不是每一个为此付出过的员工都有幸坚持到咸鱼翻身的那一天。
马斯克对于“无用之人”格外冷酷，甚至连跟随他多年的老人都难以幸免。
玛丽·布朗曾担任马斯克的助理长达12年，除了负责马斯克的日程和公关工作外，还要负责他的生活起居，堪比福尔摩斯与华生的关系。2014年初，玛丽向马斯克要求涨薪，原因是自己的工作很辛苦。
马斯克没有立即答应，而是先让玛丽休假几周，宣称自己要亲自看看她的工作有多忙。然而，当玛丽休假归来后，马斯克告诉她，自己不需要她了，并给她安排一个新的职位。两人因此彻底闹翻，玛丽不得不走人。
在马斯克的管理之下，“愤怒解雇”并不是个例。美国《连线》杂志曾报道，一位特斯拉高管表示，“每个人每天来上班的时候，都不知道这是不是他们在这里工作的最后一天。”此外，特斯拉的经理们经常劝员工：最好不要靠近马斯克的办公桌，以免丢了工作。
但对于玛丽，马斯克至少还保持了一定的耐心，甚至还试图了解她的工作。对于其他不是那么亲密的员工，马斯克并没有兴趣换位思考，而是习惯于直接“压担子”。
不管是SpaceX还是特斯拉，马斯克都直接深入进业务之中。《硅谷钢铁侠》一书如此描述他在SpaceX总部的表现：“马斯克大部分时间都在‘马斯克之地’亲历亲为。他很高调，会摆着权威的架子四处巡查。”
据《华尔街日报》报道，2018年9月，特斯拉拉斯维加斯销售团队曾向马斯克汇报，已经安排了1700名顾客在未来几天去提Model 3，创下了纪录。但是马斯克不满意，要求第二天把提车人数增加一倍以上，否则会亲自接管。
此外，他提出销售团队一直通过电话来沟通提车的事，而没有人喜欢在电话沟通，应该改用短信。如果第二天还用电话，他就会解雇当地的销售主管。
至于马斯克推文中所称对员工的要求“不会比对自己高”，也因为其“工作狂”属性，而不具备安抚作用。
特斯拉最大股东之一、巴伦资本CEO罗恩·巴伦（Ron Baron）曾透露，马斯克每天只睡5小时，每天工作19小时。前女友也吐槽他工作狂、不着家。
《硅谷钢铁侠》一书描述了马斯克在SpaceX、特斯拉、太阳城三家公司间穿梭的疯狂日程：周一在SpaceX待一整天，周二先在SpaceX上班，然后坐私人飞机去硅谷，分别在特斯拉位处两地的办公室和工厂分别工作，周四回到洛杉矶和SpaceX工作。
马斯克甚至每年都会整理每周飞行时间的表格，以掌握情况的“失控程度”。而在工作以外，马斯克还兼顾着公司外会议、脱口秀、采访等五花八门的活动。
不同的人，对于“职业道德”、工作是否饱和的理解并不相同。当工作狂马斯克开始谈“职业道德”时，即将被收归麾下的推特员工恐怕很难感到轻松。
02
和马斯克的几家公司相比，推特对于员工来说就像一座温室。
推特一直以塑造良好的工作环境而著称，是一家非常强调“工作生活平衡”的科技企业。美国职场调研公司Comparably的数据显示，约有63%的推特员工每天工作少于8小时，只有6%工作时间“极长”。而推特在招聘中吸引人才的亮点也并不是高薪酬，而是“在让你有热情的地方工作”。
在硅谷，推特是第一个允许员工永久远程办公的大型科技公司。2020年疫情发生之后，推特关闭了线下办公室，用线上办公形式继续运转；当年5月又告诉员工，即使未来线下复工，如果员工的情况允许并且愿意，可以永久居家办公。
推特如此“佛系”，与其创始人之一、前任推特CEO杰克·多西（Jack Dorsey）的风格有很大关系。
杰克·多西
与马斯克不同，多西并不愿意当“工作狂”，而是一个“讨人喜欢的怪人”。他留着胡子、戴着鼻环，在诸多场合畅聊自己对于冥想、沐浴、辟谷等生活方式的实践。
在参加一档播客节目时，多西说：“许多人假设，成功意味着要每天工作20小时，睡4小时——我读到马斯克就是这样做的。”在他看来，“企业家需要通宵工作，从不休息一天才能取得成功的想法已经过时了”。
在多西的长期影响下，推特形成了独特的“友好文化（nice culture）”：轻松、包容，强调创造力。虽然多西已经在去年卸任，但“友好文化”却延续至今。
今年3月，推特重新开放办公室，员工可以到公司上班。现任CEO阿格拉沃尔兑现承诺，允许员工继续远程办公，并表示希望员工在他们“觉得最有效率和创造力”的地方工作，而公司致力于“真正灵活的办公”。
推特的“友好文化”，与马斯克的狼性作风有着巨大落差。
2020年疫情期间，马斯克多次指责加州政府不让特斯拉复工后，选择“头铁”无视居家令，强行让加州弗里蒙特工厂复工，还向所在地县提起了联邦诉讼。
马斯克表示，感到不舒服的员工可以继续居家隔离；但是彼时有报道称，员工实际上知道坚持居家代表什么，因为害怕丢了工作会选择遵循公司的复工要求。
同样是在疫情中的2020年5月，多西宣布推特员工可以居家办公，马斯克却在凌晨1点召开SpaceX全员会，在会上问道：为什么不能每天24小时、每周7天地打造火箭？
工程师团队解释称，没有足够的人手换班。于是在接下来的48小时，马斯克火速招聘来252名员工，让工厂的人力翻倍。
对于新老板的强势风格，推特员工已经感到不安。
今年4月，马斯克明确抛出收购橄榄枝的时候，推特的员工正处于“焦点周”：在焦点周，员工可以周一休息，并且一周当中尽量少举行会议，以聚焦在手头的项目上。
然而，推特员工在网上看到这个消息后，不禁发推抱怨：这焦点周过的……我需要再来一周！
03
推特温室般的工作环境，并不是只有好处、没有缺点。它此前已经在尝试改变公司文化，却收效甚微。
2019年，多西还没离开推特，彼时推特产品开发的速度很慢。在投资者和用户的双重压力之下，高管们做出判断：推特的协同环境已经“钙化”，员工不愿意相互批评。
其中，新任设计副总裁丹特利·戴维斯（Dantley Davis）将他的员工聚集在旧金山总部的会议室里说：“推特过于友好了。”
他要求员工在会议室里走动，互相称赞与批评，并称严厉的批评有助于推特改进。在场的三个人告诉《纽约时报》，会议持续两个小时，弄哭了几位与会者。
此后几年，戴维斯一直致力于这样的改革，受到一些员工的欢迎，认为这有利于推特的发展。但长期的“友好文化”毕竟顽固，在推特内引发了不少冲突。
有员工称，戴维斯对待员工的方式多次被推特的员工关系部门调查，而多西则抱怨离职的人太多。2020年夏天，戴维斯甚至收到含有死亡威胁的邮件，并遭遇营造“恐惧文化”的投诉。
2021年，推特新任CEO阿格拉瓦尔改组管理层，戴维斯离开推特。
如今，马斯克即将对推特施行外科手术式的改革，注定要比戴维斯的小范围实验范围广得多、程度激烈得多，甚至将直接捅破“友好文化”的公司传统。
目前，推特员工的反制措施仅限于警告“员工大量流失”。这也是当年他们抵制戴维斯改革的重要手段。但这次情况已经大不相同。
从马斯克“接手六个月裁员上千人”的计划中不难看出，员工跑路并不能阻挡他的脚步。相反，他乐于让那些不认同其观念的人下车，同时吸取更多志同道合的人进入新推特。
事情也正在向他期待的方向发展。美国《财富》杂志援引第三方数据称，4月24日到30日期间——也就是推特接受收购协议后的一周——人们对推特空缺职位的兴趣增加了263%。
但《财富》同时强调，“增加263%”来自平台的推特职位招聘信息点击量，不一定都与应聘兴趣相关。
在《财富》杂志报道了上述数字后，马斯克在推特上发出了对推特员工的“新期望”。他似乎从中看到了外界对于他开出猛药、整顿推特的某种赞许和期待。
但马斯克忽视了一点：他之所以能够在特斯拉、SpaceX等公司一言九鼎、无人敢反对，除了CEO身份外，更多源于他作为创业元老的地位。
这种管理者与精神领袖合二为一的特性，让马斯克形成了所谓“现实扭曲力场”，在促使员工竭尽所能的同时，也让那些并不合理和友善的行为，披上了一层暧昧的面纱，并在公众的成功者叙事中不断增添合理性。
但在推特，他只是一个挥舞着钞票，闯入员工热爱的梦幻花园的野蛮人。如今，这位野蛮人不仅要对推特的业务进行大刀阔斧的改革，甚至还要把自己信奉的“一切以效率为纲”的方法论，强行替换以善待员工著称的“友好文化”。这不可能不引起老员工们的反感和警惕。
在这种情况下，马斯克对于推特基因的深层改变，将面临事倍功半的难题。他固然可以第一时间搬来一整套严苛管理手段，也能够不留情面地开除老员工，但习惯了多西的“友好文化”的数千推特老人，未必会真心拥抱这种令人沮丧的变革，进而拖累马斯克改变推特业务和面貌的进度。
在马斯克的成吨钞票面前，推特员工不得不与这位商业狂人踏入了同一条河流。但双方到底是和衷共济，还是貌合神离，仍然需要时间的检验。
本文来自微信公众号 “盒饭财经”（ID：daxiongfan），作者：毕安娣，编辑：彦飞，36氪经授权发布。
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