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关于 iPhone 的起源故事(下)

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编者按:作为智能手机时代的开创者,iPhone的诞生无疑是一个划时代的事件。但是,关于它的起源故事,由于苹果一贯的神秘风格,我们也只能从各种媒体和书籍了解到一些片段。比方说,关于iPhone操作系统的选型,在媒体添油加醋的渲染下,仿佛两支团队的竞争达到了白热化。本文综合梳理了各种来源,力图还原当年iPhone起源的时间线。文章来自编译,篇幅关系,我们分两部分刊出,此为第二部分。

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关于 iPhone 的起源故事(上)

通过把各种线索拼凑到一起(我已经尽力了),初代 iPhone 开发的时间表大概是这样的:

2004 年初:苹果致力于与摩托罗拉,以及最终的 Cingular 合作,开发命运多舛的Rokr手机。这款手机由摩托罗拉设计和开发,支持播放 iTunes Store 里面的音乐。 (但不支持空中下载或购买!)乔布斯当时的想法是,他们不想自己做手机,因为他认为苹果公司没办法按照自己的方式做这件事,没法造他们自己想要的那种手机,因为运营商对与手机相关的每一个细节都可以完全控制。但是,苹果又不想将快速增长的音乐业务拱手让给能播放音乐的手机。于是他们做出了妥协:让摩托罗拉设计和制造一部可以播放 iTunes 音乐的手机。 (乔布斯在公开场合曾多次把无线运营商叫做“孔口”(orifices)。)

2005年上半年:在意识到Rokr这款手机实在是太糟糕之后,苹果决定全速前进,打造一款真正的苹果手机。 (参见 Brent Schlender 与 Rick Tetzeli 合著的《成为乔布斯》第 12 章。)但对于这款手机会是什么样的他们并不确定。嵌入式 Linux 项目与精简版MacOS项目之间曾进行过短暂的烘焙大赛。嵌入式 Linux 项目由Sakoman牵头,但在内部得到了 Jon Rubinstein 的支持。

2005 年 6 月:苹果令人吃惊地宣布 Mac将从 PowerPC 过渡到 Intel 的x86 架构。这个与手机项目没有直接关系,但突出了此时苹果内部正在发生的事情。当苹果的高级管理人员正在硬件、软件和设计方面同时发力,努力打造 iPhone 时,Mac 并没有被忽视,同时 Mac 也进行了彻底的架构变革,最终推动这款PC实现了空前的普及与成功。

2005 年夏:苹果开始做Forstall领导的精简版MacOS iPhone 软件项目,并开始攻关基于触摸屏的硬件设计。没有圆形触摸转盘,没有硬件键盘,没有手写笔——只有一个触摸屏和几个硬件按钮(主页、电源、音量)。 Kocienda在《创意选择》的第 6 章(“键盘德比”)记录了这条时间线——苹果全力以赴,开始为 iPhone 提供一种基于软件的文字输入法,但至于怎么才能保证行得通,当时他们还没开始想出什么好的设计方法。他们赌自己能想出办法——最终他们赌赢了。

2005 年 9 月 6 日:苹果在旧金山的一次活动上推出了 iPod Nano、iTunes 5 以及 Motorola Rokr 。当时不管是公众还是摩托罗拉, Cingular,他们对苹果正在全力打造打造自己的手机毫不知情。抛开舞台演示的时候出问题不谈,至少可以这么说,难怪乔布斯会对Rokr缺乏热情。因为在Rokr发布的几个月前,他就已经开始着手苹果自己的手机项目了。

2005 年 10 月 14 日:苹果宣布提拔蒂姆·库克(Tim Cook)为首席运营官,Jon Rubinstein 退休了(2006 年 3 月 31 日生效),Tony Fadell则晋升为 iPod 部门高级副总裁,Fadell在手机项目硬件工程的领导地位进一步得到加固。 (2007 年 10 月,Rubinstein加盟 Palm 担任执行董事长,并于 2009 年成为首席执行官。)

2005 年 11 月:Steve Sakoman离开苹果。

2006 年:项目各种紧锣密鼓。

2006 年末:融合。假日季前不久,软件团队终于看到自己的工作在实际的 iPhone原型上面跑了。 (参见《创意选择》, p. 208。)在此之前,他们一直是在大块头的“Wallaby”原型设备上面进行测试,那玩意儿跟实际的iPhone 几乎没有一点相似之处。据推测, iPhone 硬件工程团队的大多数人,也是在大概在同一时间内才第一次看到了实际的 iPhone 软件是怎么样的。

2007 年 1 月 9 日:史蒂夫·乔布斯在麦金塔世界博览会(Macworld Expo)上发布 iPhone。

2007 年 6 月 29 日:iPhone 开始销售。

2008 年 11 月,Fadell离开苹果,并于 2010 年创立了 Nest Labs。他与Forstall之间的私人恩怨在苹果公司内部众所周知。 很多人认为,Fadell支持 iPhone OS走嵌入式 Linux OS路线,但这个看法是不正确的,其核心的起点和终点都是他们在苹果内部的政治恩怨。Forstall的专业知识和经验完全是在 Mac OS X 上面,这一点可以追溯到他作为 NeXT 早期员工的日子。如果嵌入式 Linux 项目获胜的话,Forstall很可能不会参与手机项目,而且iPhone 的软件很可能就落入到Fadell 的职权范围。所以: Fadell和Forstall是竞争对手,为手机开发操作系统的两个项目之间有了一场烘焙大赛, Forstall率先推出了其中一个系统, 自负的Fadell肯定支持了另一个。故事听起来不错。然后,在 2011 年《商业周刊》的一篇特写文章里,Forstall随口说了这么一段话,于是一个迷思就诞生了。

如果Fadell支持了做嵌入式 Linux/iPod OS 的努力的话,鉴于 Mac OS X 版的 iPhone OS 的决定是如此的成功,事后他会淡化/追溯修订自己所扮演的角色就说得过去了。但就算把Fadell自己版本的这个故事放在一边,事情也是说不通的。 Sakoman和 Rubinstein 是做嵌入式 Linux 操作系统的带头人,两人分别于 2005 年底 / 2006 年初就离开了苹果公司,而当时 iPhone 项目在公司内部才刚起步。与此同时, Fadell被提拔为公司极少数的高级副总裁之列,并负责 iPhone 的硬件工程。 Fadell和Forstall也许都不喜欢对方,但他们是开发出 iPhone左膀右臂,一个管硬件,一个管软件,阴阳结合——两人都是赢家,但在苹果都呆不久。

有两个故事可以说明他们之间的竞争。在初代 iPhone 推出期间,乔布斯曾演示过给电话app的收藏夹列表添加和删除联系人的功能(这个功能至今仍基本保持不变)。当时他添加的号码是Phil Schiller的。而删除的号码是Tony Fadell 的。摘自Adam Fisher 2017 年为《连线》撰写的 Fadell特写文章:

乔布斯在演示 iPhone 的通讯录功能时,展示了他是怎么一键删除联系人的——而他删掉的联系人是“Tony Fadell ”。对于这个手势公众可能没仔细想过第二次,但观众里面的那些苹果工程师完全清楚发生了什么。 Grignon 说:“观众一笑置之,但我们每个人都知道怎么回事。从很多方面来说乔布斯是很残酷,Fadell跟他的关系已经越来越不稳定了。” Fadell坚称他与乔布斯的关系依然稳固,但他似乎被Forstall的花招打败了。 Fadell说:“那个演示脚本是 Scott Forstall做的。” (不过一位熟悉演示的消息人士称,乔布斯当时是即兴发挥。)

我没法验证演示脚本是不是Forstall做的(或者甚至只做了其中的一部分),但综合多个来源,我的理解是,这场演示的任何内容都不是乔布斯即兴而为。 2007 年 1 月那时候,iPhone OS 还有很多的漏洞——而且还没有完全做好——以至于演示必须保证四平八稳,不留漏洞。即便乔布斯完全照着脚本做完了演示,大多数的 iPhone 的工程师依然感到惊讶,或者至少是大大松了一口气,因为手机在演示的时候一次都没有崩溃过。乔布斯演示的时候删除的联系人是Fadell,这可能不过是Forstall暗中想恶心一下而已,但注意到这一点的可不只是观众里面的苹果工程师。列表里面本可以放一个虚构的联系人“Johnny Appleseed”供乔布斯删除,但他们并没有这么做。

关于iPhone 1 月 9 日那场发布会,与之形成鲜明对比的是 6 月 29 日的 iPhone 发布会,来自 Fred Vogelstein 2013 年的《缠斗》(Dogfight):

苹果制造了所有的噱头,又充分利用了它们。在iPhone发售当日,苹果公司把它的高级主管们派驻各大城市的各个商店,目睹这一盛况并协助激发大众的热情。全球营销负责人Phil Schiller去了芝加哥,Jony Ive和他的设计人员则去了旧金山。

史蒂夫·乔布斯去的商店自然是帕洛阿尔托市中心的那家,那家店坐落在大学路和基普林街的街角上。他家距离那里1.5英里,只要他在家,就常常不告而来。在他抵达现场时,那里已经聚集了与这一盛大场面相称的一群高科技界名人。苹果公司的联合创始Steve Wozniak以及早期员工Bill Atkinson和Andy Hertzfeld已悉数到场。但乔布斯似乎自己内心里也有一团怒火要发泄,跟Grignon等人一起(包括Fadell和Forstall在内)为此项目工作的一位工程师说:“Mac电脑的原班人马重聚一堂,这真是太棒了。然后乔布斯走近Tony [Fadell],他们俩在商店的角落里聊了一个小时,把Forstall晾在一边,就是为了激怒他。

“直到那一天为止的此前6个月,其间所有的事情都是Fadell的错。任何硬件的问题、出货延迟,或生产问题——全都是Fadell的错。Forstall绝不会犯错。但那一天是媒体评论出台的日子,iPhone的电子邮件工作不佳,但人人都爱硬件那部分。所以,现在Forstall是坏人了,Fadell则成就非凡。这真有意思,因为乔布斯故意背朝着Forstall,Fadell在当时却能看得见Forstall。我可没开玩笑。Forstall脸上的表情真是太精彩了,就像是他亲爹跟他说不再爱他了一样。”

这又是一个故事,出自一本书,一位不知名的工程师写的书,但是——怎么说呢,乔布斯就是这么的反复无常。

最后一则轶事,来自我上面引用的同一来源,他在苹果公司工作过几年,担任 iPod 软件工程师:

Rubinstein对我这个级别的工程师非常友善,但我敢肯定他跟同级打交道肯定高效得多。我记得有一年,我们的 iPod 发货晚了,出现了一个糟糕的缓存控制错误,我们一直都找不到根源。那已经是星期六晚上的午夜,大楼里挤满了想追查出这个漏洞的工程师。 Rubinstein走过大厅,把头探进办公室,漫不经心地问我们进展如何。我相信乔布斯肯定给了他巨大的压力,要抓紧时间交付iPod,但是你在调试的时候,身后有位高级副总裁在盯住是帮不了忙的。他很聪明,意识到这一点之后就离开了。

但Fadell就不一样。他的野心表现得太明显了。他对蠢人没有耐心。如果你让他失望过,不会再有机会让他再次失望。 Fadell和Forstall 正面交锋的结果是, Forstall赢了,Fadell离开了苹果。

译者:boxi。

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