NFT站上炒作巅峰，企业开始入局，Web 3.0要到了吗？（一）
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编者按：一幅可以随便复制的JPEG可以卖7000万美元，一条推文可以卖将近300万美元，一段音频可以卖几千美元……没错，这就是今年陷入疯狂的NFT（非同质化代币），这个硬生生给复制零成本的数字化制造出稀缺性的web 3.0代表，已经站上了Gartner炒作周期曲线的期望膨胀期顶峰。站上顶峰之后就会跌落谷底，但没关系，这个发展轨迹跟以往的互联网一样，Packy McCormick建议你保持开放心态，去实验，并且说早期的鸟儿有虫吃。原文发表在其个人博客上，标题是：Nifty Corporates。篇幅关系，我们分五部分刊出，此为第一部分。
划重点：
企业也开始试水NFT，NFT炒作站上高峰
如果说互联网改变了产品的销售方式的话，那么 web3 改变的是卖的产品是什么。
对于既有企业来说，Web 3机遇与威胁同在
在接下来这五年之内，几乎每一家消费公司以及众多的 B2B 公司都会变成 web3 公司
过去几周出了件怪事：企业纷纷对NFT趋之若鹜。但这是件好事。
企业对 NFT趋之若鹜。
上周，VISA 用15万美元的价格买了CryptoPunk的一个作品，此举引起了所有人的注意，但百威初次涉足稀有jpeg更有趣。
周三，百威把自己的Twitter主页图片改成了自己用 8个以太币购买的非同质化代币（NFT），来自Tom Sachs’ Rocket Factory的百威主题的火箭：
这家拥有 145 年历史的酿酒商还花了 30 个以太币买下了以太坊名称服务 （ENS）的域名beer.eth，这种域名本质上跟互联网的域名类似，只是买下后就归NFT的所有者拥有，而不是租用的。
百威啤酒是参与到NFT的越来越庞大的品牌大军当中的一员，这些购买很划算，因为百威因此免费增加的市值比这要高多了。我现在一边在写这方面的文章一边都有点想喝一杯百威了。这也是一个经验教训，那些老牌子要想要涉足web3的话就得放弃一点控制权，去适应个中的怪异。因为当大家用百威的beer.eth钱包结帐时，他们会发现里面的不只有火箭，也有不可名状的东西。
web3是开放且无需许可的。当百威公开自己的钱包在beer.eth上面时，闸门被打开了。任何人都可以给他们发任何东西，任何人都可以到Rainbow上面搜索beer.eth来看看他们的钱包里面有什么。作为哈利波特迷，我个人最喜欢的是PeePeeBoy #16。
在新领域的边界去玩，这太有趣了。今年加密货币和 Web 3消耗了我大量的大脑空间。
这始于我对在互联网边缘发生的小众事件的好奇，因为现在的小众在未来可能会变得很重要。我的这种好奇逐渐演变成了一种信念，也就是朝着 web3 的转变会成为下一场重大的平台迁移。这个规模跟互联网与移动设备一样大，或者可能比前二者更大。就商业层面而言，如果说互联网改变了产品的销售方式的话，那么 web3 改变的是卖的产品是什么。
web3给人的感觉就像是那种改变一切的事物之一。web3 不仅仅是加密货币，它还是一个更加去中心化的、点对点以及流动版的互联网，通常但未必由加密货币来提供支持。
互联网与 web3的崛起有着惊人的相似之处。
就像互联网一样，web3 一开始是Chris Dixon笔下“最聪明的人在周末做的事情”。而越来越清楚的一点是，“（不到）十年之内这会是每个人在上班的时候都要做的事”。
互联网是从大学的研究人员那里开始的（互联网促成的第一笔交易是 1972 年斯坦福大学和麻省理工学院的研究人员通过Arpanet达成的一项除草交易），并在变成主流之前传播到留言板与聊天室。到1999年时，情况已发展到互联网初创公司以令人瞠目结舌的估值拿到融资，每一家既有公司都需要一个网站了。光是给公司名称后面加个“.com”就可以令股价飙升。
同样地，web3在刚开始的十年左右是研究人员、码农以及degen（编者注：degenerate的缩写，一般用来指堕落的赌徒，币圈主流玩家对非主流玩家的称呼）的游乐场。有人也用加密货币买毒品。去年，企业开始用资产负债表买比特币来试水。不过，在过去一个月左右的时间里，似乎 web2 公司开始意识到自己需要弄清楚他们的 web3 策略是什么，否则的话就不会取得成功。除了 VISA 和百威有行动以外，仅在过去一个月之内：
可口可乐卖出了四份 NFT。
Arizona Iced Tea买了一个Bored Ape。
Discord 就 web3 功能对自家用户进行调查。
Twitter 任命去中心化社交网络项目BlueSky的新负责人。
大麻快递公司Eaze在招聘首席区块链工程师，目的是促进加密支付，并减少对支付处理商的依赖，后者一直困扰着OnlyFans 。
Shopify推出了 NFT 销售功能，芝加哥公牛队利用了这项向粉丝兜售 NFT。
这些还只是一些公开的例子。Not Boring投资组合里面还有很多非加密货币初创公司都意识到 web3 能让他们做此前做不到的事情。我看到有更多的加密货币公司也开发现实世界的应用，而不仅仅是不断地换手加密货币。世界各地的董事会都在召集“自己工程团队里面了解加密货币的神秘超级程序员”，让他们跟上进度。
我之前所作的 web3 分析大部分关注的都是新项目、web3 原生公司以及 web3 对个人的影响。现在，企业来了。既有者意识到 web3 不再只是个可爱的怪人，而是机遇与威胁同在。我之前写过一篇文章，谈了web3 项目可能会如何颠覆当今最大的科技公司的问题。在 《Status Monkeys》一文中，我介绍了 NFT 如何像社交网络一样在解决同样的问题，以及这如何解释了它们在个人眼中的价值。这篇文章谈的是企业既有者是怎么玩 NFT，以及它们如何提高了整个生态体系价值的潜力的，当然，他们也有可能在此过程中制造出一些搞笑的失误。
在接下来这五年之内，几乎每一家消费公司以及众多的 B2B 公司都会变成 web3 公司，就像几乎每家公司在 2000 年代初期都会变成互联网公司一样。他们会利用代币、嵌入式DeFi和 NFT 来加强网络效应、增加转换成本、构建新颖的用户体验、提高利润率并加速增长。
这些现在还很难看出，因为现在还为时过早，而且 NFT 给人感觉仍然像玩具，但公司已经开始用 NFT 来做营销了，而且很快就会把它当作自己商业模式的核心部分。让低边际成本数字产品具备令实体产品有价值的相同属性，以及那种只有 web3 才能实现的新能力，它们的影响被大大地低估了。
这篇文章将拨乱反正，我们会介绍企业进军 NFT 的早期行动，并探索企业采用 NFT 以及 web3 技术会意味着什么。
狂热、泡沫还是炒作周期？
企业对 NFT 的采用
今天：NFT 作为营销手段
明天：用NFT 构建新的商业模式
从必胜客到Domino's
如果你觉得有泡沫，没关系。历史不会重演，但总会惊人地相似。现在感觉就像1999年那时候的狂欢，但后来其实也没那么糟。
译者：boxi
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