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“不断壮大”的大力教育，一个踉跄走向了“裁撤”结局

晰数塔互联网快讯
2021-08-05 17:16

本文来自微信公众号“霞光社”（ID:Globalinsights），作者：麻吉、照川，36氪经授权发布。原标题《“国家双减出台，我被字节裁了！”》

8月5日消息，字节跳动旗下大力教育宣布裁员，部分人员将转岗或投入新项目。目前，大力教育旗下瓜瓜龙、清北网校、你拍一等项目都开始实行n+2补偿计划，素质教育和大力智能台灯硬件部门暂受影响较小。

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两个月前，在线教育行业遭遇裁员大潮时，大力教育CEO陈林还充满信心地表示，公司不仅没有裁员计划，且正在争取其他教育机构暂停入职的候选人。

然而，两个月后，看似“不断壮大”着的大力教育，却突然一个踉跄走向了“裁撤”结局。

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1.把不好政策脉 “大力”突崩塌

近年在线教育行业在资本推动下迅速扩张，一些企业烧钱逐利的本质也逐步显现，行业不断被爆出诱导消费、虚假宣传、管理混乱、霸王条款等乱象。为了获取客户，“不能让孩子输在起跑线”式的“贩卖焦虑”成为不少教培机构的核心销售技巧，将教育拖入内卷的漩涡。

去年7月起，教育部等六部门就已开始大力整顿线上培训机构。13.6万家在线教育机构在去年注销，意味着在线教育野蛮生长时代的结束。今年1月18日，中纪委网站发布《资本漩涡下的在线教育》一文，直指在线教育存在虚假宣传、资金链断裂、盲目扩张、资本助推致内耗严重等一系列问题。5月，北京市市场监管局对“猿辅导”和“作业帮”处以警告并顶格罚款250万元，引发在线教育行业“裁员潮”。

在这波裁员狂潮中，大力教育独树一帜。6月，陈林在一场内部讲话中态度积极地表示，大力教育不会裁员，且管理层对教育板块非常有信心，也有耐心，未来将持续投入。

此前，尽管面对在线教育监管收紧，大力教育还宣布将于未来4个月内开展一轮大规模招聘，目标一万人，涵盖教研教学、研发、运营、产品、设计等多个岗位。按大力教育去年员工数已突破一万计算，若本轮招聘完成，其员工规模将超2万人。

为何大力教育在6月教培裁员潮已然到来时仍信心满满，而在8月突然信心崩塌？

大力教育的大裁员，与近日连续出台的“双减”意见及“三孩”政策配套措施不无关联。两项政策分别提出为家长及学生“减负”，一方面减轻家庭教育支出，另一方面严禁校外培训机构资本化运作，防止良心行业变成逐利产业。这让人们更加深切地意识到，教育的变革与发展，不仅关乎每个家庭如何“教育孩子”，更与国家层面的宏观考量息息相关。

中国经济的快速腾飞，离不开人口第一大国的底蕴和积累。但目前，国内人口面临愈发严峻的结构化挑战。第七次全国人口普查结果显示，中国人口老龄化程度进一步加深，伴随着生育率降低，劳动年龄人口正在减少。2020年，我国60岁及以上人口26402万人，占比18.70%；育龄妇女总和生育率为1.3，已处于较低水平；相比2010年，16岁至59岁劳动年龄人口减少4000多万人……国之根本，在于国民。若无视这一趋势，人口老龄化对中国经济社会发展的影响将在未来逐步显现。

前几年开始实施的“二孩”政策，在一定程度上刺激了生育率提升。今年，生育政策再加码，“三孩”政策正式出台。

但允许生三孩，和大众愿不愿意生三孩，还是两码事。养育孩子的成本，让部分父母望而却步，年轻人整体生育意愿偏低。当年轻父母们抱怨着连一个孩子都快养不起的时候，又如何会去考虑生第二、第三个呢？

“在中国，养一个孩子到他/她工作需要花多少钱？”这一问题近年持续引发人们的讨论。知乎上针对这一问题的高赞回答，给出的答案是：62万-198万。而这还是没算上看病、旅游等“灵活性开支”的“基础版”养娃开销。作为对比，2020年我国居民人均可支配收入为32189元。这样一看，年轻父母确实“压力山大”。

给年轻父母们减轻养娃的经济负担，或许能让他们腾出钱来，有意愿多养几个娃。中办、国办近日印发的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（“双减”意见），其提出目标之一，就是1年内有效减轻家庭教育支出，且“3年内成效显著”。

而另一项同在7月发布的“三孩”政策配套措施，也提到了“平衡家庭和学校教育负担，严格规范校外培训”等内容。

这样一来，站在更高一点的层面上看，教育培训机构如今面对的这轮“从严治理”，显得意义深远。

2.砸下数十亿，大力教育真不为盈利？

作为最早跟随张一鸣的元老级员工，陈林曾负责字节跳动旗下明星产品今日头条，并担任字节创新业务部门负责人。委任陈林担纲大力教育，可见字节跳动内部对教育业务的重视。

出于对教育业务前景的看好，大力教育曾被字节跳动寄予厚望。据媒体报道，2020年字节教育业务的整体预算近40亿元。且在未来五年，字节还计划以每年百亿元的规模持续注资教育行业，并做好了三年甚至更长时间不盈利的准备。

而实际上，在线教育行业投入的巨额资金中，真正用于课程研发的并不多。据“新华视点”报道，以“跟谁学”为例，其2020年第三季度的研发费用是2.2亿元，而销售和营销费用为20.56亿元，是研发费用的9.3倍。

字节短期内的“不盈利”，更多是为了“放长线钓大鱼”所做的铺垫。大力教育刚成立时，陈林在回应“为何字节做教育一年多仍无显著成绩”的问题时曾表示，教育需要看长期，不论是产品打磨、服务，还是用户口碑，短期很难跑出来，而这些工作都很花时间。

相比学而思、猿辅导、作业帮等重量级参与者，字节跳动入局教育行业可以说是“半路出家”。但背靠“流量引擎”字节跳动，在面对教育行业普遍存在的流量贵、获客难问题时，具有先天优势，被外界视为行业的“强大竞争对手。”在巨额资金和人力成本加持下，字节的教育业务成长迅速。

2018年，字节跳动开始发力教育行业。先是对标VIPKID，推出其首款少儿英语产品GOGOKID；之后收购了学霸君的To B业务AI学，以及成人教育产品开言英语。

2019年，字节跳动将目光瞄准K12赛道，先后收购了清北网校和极课大数据，推出 “大力课堂”和“大力小班”，分别主打在线大班和小班直播课。

2020年，张一鸣在全员信中指出，教育正式成为头条系继图文分发、短视频分发之后的第3个战略重点。在这一年时间里，字节跳动先后推出了瓜瓜龙英语、瓜瓜龙思维、瓜瓜龙语文等学科产品，并收购数理思维教育产品“你拍一”，持续加码素质教育。至此，字节跳动通过内部孵化、收购等手段，已初步打造出属于自己的教育版图，业务覆盖Pre-k、K12、成人教育等各个年龄阶段。

2020年10月29日，字节跳动宣布启用全新独立教育品牌“大力教育”，承接所有教育产品及业务，并正式切入教育硬件领域——上线首款大力智能作业灯。两款大力智能灯产品在天猫上推出半年，收获了近一千万销售额。

今年3月30日举行的字节跳动九周年庆上，张一鸣将大力智能列为公司七大有进展的业务之一。

然而，随着字节跳动宣布裁员消息，诞生仅10个月的大力教育，最终没能逃过在线教育机构的这场大溃败。

3.教育不该是“按资分配”的赚钱工具

抛开宏观政策原因，单从市场角度看，近年大量资本涌入教育行业，确实破坏了正常教育生态。在资本的大力投入下，校外培训机构数量猛增，以“狂轰滥炸”式的营销手段，向全社会贩卖“教育内卷”焦虑，与互联网公司们争夺流量的竞争别无二致。

这让本来可以促进教育公平、普惠的线上教育，沦为了“按资分配”的赚钱工具。

为此，“双减”意见中出台了几项关键性举措。

第一，学科类培训机构将统一登记为非营利性机构。其收费纳入政府指导价管理，由各地政府科学合理确定计价办法，明确收费标准。

第二，严禁资本化运作。学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作，上市公司不得通过股票市场融资投资，不得通过发行股份或支付现金等方式购买有关资产。已违规的，要进行清理整治。

“非营利性”“严禁资本化运作”这几个关键词，让教育培训行业今后再难成为资本捞钱的工具。“双减”意见出台后，已经连跌了几个月的教育股再次全线大跌。拥有数万名员工的教育机构，既然未来无法再盈利，面临的无非是关停裁员或转型两条出路。

在正常教育教学秩序得到规范后，学生也将回归校园教育主阵地。但从某种程度上说，只要高考、中考等择优淘汰式的选拔仍在，“内卷”带来的课外培训需求就不会真正消失。

我们的邻国韩国，在上世纪末也经历了一场相似的“教育变革”。

上世纪80年代，韩国政府出台“教育正常化与解决课外补习过热方案”，禁止一切课外补习班，同时对高考制度进行改革，取消大学入学考试，引入推荐制以缓解应试教育压力。当时，韩国小学至高中生中，有15%的人参加课外补习，家长仅在这一项上的花费就高达3275亿韩元。

但政策出台后的实际情况却是，补习班转为地下，家教费用上升，成为富人才能享受的教育资源，导致阶级化差异不断扩大。

在中低收入家庭的强烈要求下，韩国总统教育改革委员会1995年出台了《教育改革新方案》，认可了影子教育（课外辅导对公共教育的补充）的合法地位。但也采取了一系列措施将其控制在合理范围内。例如补贴公立学校和教师，以提高其竞争力；优化高考政策、淡化唯分数论，不让补习班过热等。2000年5月，韩国政府最终允许校外培训，给出的理由是“禁止补习侵犯了儿童的受教育权”。

随着中国“双减”意见的出台，曾经在资本簇拥下“野蛮生长”的教培行业迎来“巨震”，或有一批如大力教育的机构将就此撤出。然而与韩国情况不同的是，“双减”意见还提到需做强做优免费线上学习服务，推动教育资源均衡发展，促进教育公平。结合未来改变经营模式，转为“非营利性”的教育机构，或能有效避免一刀切式的“韩国减负”引发的教育资源分配不均问题。