字节跳动想取消大小周，没那么容易
本文来自微信公众号“人力资源分享汇”（ID:hrgogogo），作者：HRGO，36氪经授权发布。
大小周一旦取消，可能会引发更大的问题。
6 月 17 日上午，字节跳动迎来了公司例行的 OpenDay 。
这是新上任的梁汝波，成为字节 CEO 后的首次 OpenDay，之前的他都是在张一鸣身旁，面对员工提出的一些刁钻问题，也多是一鸣来应付。
这次，轮到他自己了。
而正好，这次他要回答一个全体员工都关心已久的问题：字节跳动的大小周工作模式，是否要取消？
对于这个问题，梁汝波公布了来自公司内部的调查结果：
1/3的员工支持，1/3的员工反对。
虽然没给广大员工一个确切的结论，但这个结果也引起了不小争议。
01 投反对的人 是认为双休不好吗？
竟然有 1/3 的员工反对，这是让很多人没有想到的。
打工人们不是口口声声抵制 996 加班文化的吗？怎么给你机会让你表态的时候，却突然变卦了？
这个事，其实并没有这么简单。
在字节跳动，大小周代表的不仅仅是一种工作模式，还代表着员工的薪酬体系结构。
不少字节员工在网上也很坦然，直接表示自己就是冲着字节周末加班的双倍加班费去的。有大小周的模式在，加两个班就能抵消房租，而要是一旦取消，那可能一年就少赚了 10 万。
另外，这里也存在一种幸存者偏差。
很多员工不愿意取消大小周，是因为他们当初一开始加入字节的时候，能被告知这一传统，而他们愿意接受大小周，或者说看中双倍加班费的，那自然也就愿意留下。
而那些即便有加班费，也不能接受大小周的人，或许一开始就不会加入字节。
所以，要是把驱使他们加入字节的动机取消了，就意味着他们能争取到的工资少了，能愿意吗？
为了多赚点钱所以能够接受大小周，这个能理解。
二十多岁为了追求理想，三十多岁为了抵御危机，四十多岁为了家庭上下... ...谁还没点多赚钱的理由呢。
尽管，为了加班费而去加班，这并不是一个好的现象。
可我们也不能盲目批判这些反对的员工，毕竟每个人在现实中的苦难，是无法让所有人都能够感同身受的。
相比之下，这应该让字节跳动重视起来，如果要改革工作模式，那对于这部分员工，应该有一个更妥当的处理方式。
不然的话，很有可能引发一系列的连锁反应。
02 取消大小周 会引发哪些现实问题？
另外，我们也能从更现实的角度来分析。
像字节跳动这样快速发展的互联网大厂，之所以从成立之初就开始实行大小周的工作模式，为的是什么？
为的就是以金钱换时间、以时间换增长，不惜一切最大化生产力。
所以，即便加班是非强制的、可以请假，但你真能保证你在家躺着的时候，不会有上下游的同事不会找你沟通工作？你真能保证你的同事们，能够十分自觉的在加班的时候只处理个人工作事务？
但凡有同事找你对接工作了，都是一条项目线上的，你总不能不回复吧？你不配合的话，领导会怎么看你？年底绩效会怎么给你打？
这时，你就发现一件很恐怖的事：
虽然你在休息，但其实你还是在加班；虽然你在加班，但其实你没有加班费。
再进一步想，对于类似我们 HR 的岗位，员工在加班工作的时候，我们能够安心的休息吗？假如你是一名 HRBP，你所在的业务部门同事在加班，你能不在吗？
所以，你会发现，人们很难对同一个制度有统一的观点。
而一旦在制度规范上没有形成统一的话，就必然会导致内部的矛盾与混乱。
再换一个更现实的角度。
很多人对取消大小周表示反对，虽然有些不可思议，但不可思议的往往都是局外人，都不是字节的员工。而真正的字节员工对不取消的态度，除了部分因为有加班费外，还有一部分是担心。
他们担心什么呢？
他们担心有加班费的加班，一旦被取消大小周后，就直接变成了义务加班。
说白了，这是工作时间减少但工作量不变之间的矛盾，在这个矛盾之上，还附带着加班工资消失，以及工作动力降低的 Debuff 。
所以，这又是字节在改革工作模式上，应该要去重视的一个问题。
03 任何工作模式 效率都无法被忽视
字节大小周爆发争议后，有人猜想：
最近互联网公司都开始重新审视加班制度，说明资本也在开始思考加班所带来的的真正影响。
前有光子的加班制度试点，后有字节大小周模式引争议，或许轰轰烈烈的互联网大进军运动已经到达了瓶颈，靠堆积的人力和财力的互联网军备竞赛，已经出现了疲软。
小汇不知道，这些现象背后的资本怎么想，但你我都很清楚，不论是 996，还是大小周，任何一种工作模式都要基于一个逻辑：
工作效率 X 工作时间 = 工作产出。
公司看工作产出，就不得不去看工作效率和工作时间，而若只是一味地增大工作时间，工作效率很可能不增反减。
而工作效率如何能在可接受、可持续的前提下稳步提升？
要我猜，这或许是腾讯光子和字节跳动在思考的问题。
总之，加班文化这么多年，腾讯和字节两大巨头有心思去改善，这算是一种进步了，尽管这个过程很不容易。
最后问一下，假如你是字节员工，你会支持还是反对？
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