我们翻了13万字黄峥专访及公开信实录，发现了这些秘密
编者按：本文来自微信公众号“腾讯科技”（ID:qqtech），作者：刘静，36氪经授权发布。
3月17日，拼多多创始人黄峥的一封致股东信掀起轩然大波。在拼多多成为中国用户规模最大的电商平台之际，黄峥宣布辞任拼多多董事长。引发业内及媒体圈对黄峥此举背后深意及内幕的猜测与讨论。我们翻阅了自2015年至今，黄峥几乎所有公开声音，试图探寻黄峥选择“急流勇退”的一些线索。
黄峥这些公开发声，包含9篇原创文章（来自黄峥微信公众号），17篇专访（含5次视频专访）、5场行业大会演讲，5篇致股东、员工信，2次内部讲话以及7次拼多多财报电话会议答分析师提问。
透过这13万字的内容，我们试图还原一个更多维度的黄峥，试图探寻他选择“急流勇退”的真实动机，同时也看到了黄峥对创业、对成功、对实现自我价值清晰且理智地思考。
01 黄峥接受媒体采访及拼多多同期成长时间线
02 黄峥是个怎样的人？
他是个低调的人。“黄峥是个典型的理工男，平时非常低调、安静，几乎不怎么社交。”这是魔量资本合伙人胡泽民眼中的黄峥，也是业内对黄峥的共识。
他是个理智的人，理智地连续创业。自2007年开始创业，黄峥做过电商代运营、做过游戏，做拼多多是其第四次创业。“从小受的教育觉得创业是个不错的事，所以一开始就想创业。”而“再次创业能让自己更快乐，同时我当然也希望它能由近及远，带给我周围的人以及更多不认识的人多一点点快乐。”黄峥在其微信文章《为什么要再次创业》中解释了他创业的初衷和更深层次的追求。
黄峥曾直言拼多多可能是他最后一次创业。不过对他来说，“创业和打高尔夫相似，都是自己与自己的较量。每次面对的场景可能不同，但挥杆这一基本动作是不变的。所需要的是保持平常心，把动作做得更标准。”
他还是个想做“科学家”的人。在辞任拼多多董事长的公开信中，黄峥说“退休”后想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。“而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。”也许有机会成为未来的科学家助理也是一件很幸福的事儿。
其实，这不是黄峥第一次表现出要成为科学家的兴趣。在他的微信文章《读罗素：幸福与对自由的贪婪》中，他写到“ 初中开始，我就设想过自己做科学家、政治家、企业家之类的。”
在2019年拼多多Q2报电话会议上，黄峥提到拼多多正在帮云南农民提供科学种植的相关培训，并希望可以将在云南的实践复制到更多地方。
2020年7月，在投身科学研究上黄峥又迈出了实质性一步——兑现IPO时的承诺，正式成立“繁星慈善基金”，并捐赠股票，旨在推动社会责任建设和科学研究。
03 黄峥公开发言大数据总揽：
对于拼多多，黄峥谈到最多的词是多实惠、多乐趣。他一直强调拼多多想做“Costco+迪士尼”，有更多温度和乐趣。
在黄峥看来，社交电商能让购物变得“有温度”：“购物不全都是目的型的，本身是娱乐和生活的一部分。
他认为，“未来的拼多多应该是一个现实和虚拟相结合的Costco和迪士尼的结合。他相信，“Costco+迪士尼”必然是零售消费市场的未来。“上市招股书里，我郑重其事的写下要做Costco和Disney的结合体，当然不是开玩笑的。”在拼多多上市前夕，黄峥接受媒体采访时如是说。
对于拼多多与微信的关系，黄峥表示，在拼多多之前，有很多人尝试过各种各样的电商，试图做人群的细分，做垂直的细分，也试图做过社群的电商，但事情真正开始起变化是从微信出现开始的。
他在接受《中国经营者》专访的时候表示，拼多多第一爆点得益于抓住了微信摇一摇红包的红利。“微信摇一摇让用户的微信钱包有了钱，但当时（线下）还不流行微信支付，用户有钱却没地方花”。
对于竞争对手，黄峥多次强调，“我们与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快。”
在黄峥看来，新加坡本身就很像一个公司，在周边很差的环境下实现了国民富裕。如果以国家作比喻，黄峥希望拼多多“做一个小的新加坡”，在与巨人共舞中踩准节拍。
04 谈业界对拼多多的评价：这些标签黄峥不认可
拼多多自诞生之初，便被打上便宜的标签。拼多多上市前，媒体纷纷质疑拼多多是假货、山寨货，认为拼多多是在做消费降 级。
“我不喜欢这个词”，黄峥坦言，“在物质消费上，没有人是会主动消费降 级的，大家都是，没有抽水马桶，我要有抽水马桶。”而反感所谓的“消费降 级”的原因有两个：经济发达地区不需要所谓“每个人都用法国香皂”的消费升级；其次，消费者对升级的需求也各有不同。“就像有的人之前没用过厨房纸，开始使用后，这对他来说也是一种升级。”黄峥举例说明。
他强调，许多人将拼多多单纯的理解为社交电商和便宜，是对拼多多商业模式的深刻误解。一切都是围绕人的逻辑出发，按照人去匹配商品，让合适的人在合适的场景下买到合适的东西，并且买得开心，这就是拼多多的密码。
05 谈竞争对手：拼多多不是另一个淘宝
淘宝——淘宝做的是搜索，是物以类聚电商
京东——京东的核心是快递公司干不了电商的事儿，而电商不愿意做快递。
拼多多——拼多多想做一个电商版的Facebook，重点是货找人，本质上与淘宝、京东是两个物种。
黄峥将淘宝、京东形容为“电商版的Google”，它们是搜索引擎式的电商，是人找货。在他看来，以淘宝为例的搜索型电商更加强调效率，用户有明确的购买目标，旨在最方便快捷地满足自己的需求。
而拼多多想打造的是，致力于将线下生活中的购物场景移植到线上，让用户用最少的流量，获得最大的便利和实惠。
黄峥认为，之前的电商模式都是试图从淘宝里面挖出来一块做小淘宝，而拼多多是在另一个维度上做电商，与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，不存在做一个小淘宝。
他表示，错位才会长得更快。正如Facebook长大，Google会打Facebook，但长期来看两者是并存的。
06 谈对拼多多的规划：让不一样的AI驱动拼多多“迭代”
黄峥本身是技术出身，从上大学到在谷歌工作，一直做的都是AI相关的工作。这意味着，他更懂AI，更懂如何让AI去服务于拼多多。他口中的AI，不仅仅是帮拼多多提升效率，更是要让这项技术与人的生活、情感相融合，张扬个性，让购物变得更快乐。
在他看来，现在大多数的技术是集中式AI ，强调的是效率。而分布式AI没有中央神经元，它会把人放到回路里面，每个人都是神经元的一部分，是影响整个神经元网络的。你可以彰显你的个性，可以把你的态度表现出来。“这个是非常有意思的，它不光是用技术在提升效率，而是用技术在提升每一个人的个性张扬，可以让人更深层的连接，并且有了更好的表达方式，你也可以通过自己的个性去影响更多的物。”
黄峥表示，在未来二十年的时间里，拼多多要把技术和生活相融合，把技术和人的情感相融合，试图用技术让人变得更快乐，而不是简单的让人变得更高效。“未来将让AI来模拟现实社会，来聚合不同偏好的用户需求，预测单品销量，并反向引导供应链，形成拼多多的另外一道护城河。”
作为一名技术人员，他还喜欢用“迭代”一词，在他眼中，拼多多是一个不停迭代的东西。不仅包括前端产品，还有后端运营，甚至内部业务及管理都需要不断迭代。“拼多多会是一家富予想象，不断迭代创新的企业。Costco+Disney 的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。”
07 谈人际关系：这些人对黄峥的影响都很大
段永平、丁磊、王卫都是黄峥的天使投资人。段永平是丁磊介绍黄峥认识的。
据黄峥介绍，段永平是丁磊介绍认识的。“我在浙大上学时，某一天一个陌生人在MSN上加我说他是丁磊，正在研究一个技术问题，当时我还以为他是骗子。2002年我去美国读研究生认识了段永平，毕业后在谷歌工作时又离他家很近，就开始帮他做一些投资。”
不过，黄峥心中，段永平是对他影响最大的。在接受时间财经专访时，黄峥表示，拼多多的成长基因以及对其人生影响最大的人是段永平。黄峥透露，在创业过程中，段永平一直在耳边敲打他要做正确的事，然后再把事情做正确。“段永平教我的，要胸无大志，你做好当前就好了。”
黄峥对刘强东“越穷的地方东西越贵”的观点表示认同。在拼多多上市前虎嗅的专访中，黄峥表示，我印象中，刘强东有一次接受采访，他讲了一个现象，是《国富论》里面提到的，越穷的、越落后的地方都是越贵的，而不是越富的地方越便宜，这个现象是普遍存在的。我觉得拼多多在拉平消费这点上是有梦想的。
08 黄峥卸任在此前的对外发声中早已埋下伏笔
回到黄峥的最新选择——在拼多多用户登顶之际，黄峥选择“功成身退”。多位拼多多内部人士透露，黄峥逐步卸任CEO和董事长在其计划之中。对于不爱社交的黄峥来说，“不用再担心各种应酬，也进一步减少了在公司日常业务上的时间投入，可以做些自己喜欢的事和思考。”这一点，在黄峥的微信公众号以及过往的专访、发言中可见端倪。
他在自己的微信文章《把“资本主义”倒过来》中提到，巴菲特让人敬佩甚至被称为伟大的原因是，“他（巴菲特）清楚地知道钱不是目的。他一方面享受着资本游戏带给他的快乐，另一方面有智慧地把绝大多数钱捐给了比他年轻的比尔盖茨，放心地让盖茨去完成财富应有的再分配。”
对黄峥来说，创业是件很享受的事情，“因为它有点像在玩游戏，比较中毒，有一些小伙伴一起在奔向一个共同的愿景和目标。”然而，“随着年龄越来越大，谁也不可能创一辈子的业。”他深爱创业的成就感，也明白“钱是工具，不是目的”，其创业的驱动力是自我价值的实现。
他曾说：“Google的经历让我看到人一夜爆富带来的副作用，因为瞬间有了太多的钱，很多人开始去寻找新的乐趣和事业，但是往往那些新的东西，自己其实不擅长也未必喜欢。”
甚至在接受《中国经营者》专访时还发出这样的惊人之语：“ 如果你想清楚了你的长期的社会意义，那么这些就是日常的，商业竞争其实就不那么重要。”
2018年拼多多上市时，黄峥的致股东信里有这样一段话：“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。”
于是，在3月17日这天，便有了黄峥的这封辞去拼多多董事长、交棒给现任CEO陈磊的致股东信，兑现了“拼多多不应该有过多个人色彩”的承诺。而他自己，将可以追寻他的“诗和远方”——结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，向着成为科学家助理的方向出发。
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