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阿里巴巴CEO张勇如何看待技术员工的35岁焦虑？不怕只写代码，就怕不写代码

晰数塔互联网快讯
2020-10-20 13:05

随着企业发展，企业如何给员工安全感？如何淡化层级让公司文化变得简单真诚？面对未来机会，组织如何变得更敏捷？如何看待职场“35岁焦虑”问题？近日，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇在阿里“五年陈”的授戒仪式上和员工交流了业务、组织和文化等话题。作为阿里一号位，张勇对这些问题的回答，能看出一个变化和成长中的阿里，也给变化和成长中的企业以启发。

我们独家获得了张勇的讲话纪要，也与大家一起分享。

（编者注:“年陈”文化是阿里文化的重要承载。在阿里，有“一年香”、“三年醇”、“五年陈”的说法。其中“五年陈”是阿里巴巴员工成长中的重要一刻：司龄达到5年的阿里员工，会得到一枚“五年陈”戒指，由阿里合伙人授戒。）

数字经济的机会

1、今天阿里巴巴各项业务都在飞速发展，但是不可否认市场很大，在各个业务领域的市场当中，也出现了很多新玩家甚至新竞争，，这很正常。我还是要强调，竞争不是干掉谁的过程，而是更好的升级自己创造价值的过程。

2、之所以我们看到这个市场上出现层出不穷的企业，无论是传统企业改造还是新物种出现，背后都是一点——无论我们来自于哪里，我们去的地方都是一个，都是要走向数字化，用数字化来改变世界、改变商业。

3、在数字化大趋势面前，技术和商业结合、技术和场景结合在全方位发生。这既是今天阿里看到的竞争、看到市场的繁荣，各种多样性带来的挑战，也是我们最大的机会。数字化已经是一个确定性的时代趋势，它对社会的改造、商业的改造，放在这样一个大的历史趋势面前看，其实刚刚开始。

4、工业互联网这五个字是360行的互联网，例如一个纺织行业和一个采掘行业完全不一样。你这里面可能找到一些共性能力，就是云计算的能力。

组织发展中的挑战

5、当一个组织越来越大，人员越来越多的时候，如何保证敏捷性，保证嗅觉，保证反应速度，这是今天所有人共同努力的目标，是能够使得我们形成一个敏捷组织所需要的血液和所需要的共识，最重要是行动。

6、大家都很讨厌溜须拍马的PUA。我们每个人都有名字，也有花名，我们后面要出台一个方案，从高阶主管开始，从总裁开始，谁被叫老板就罚被叫的人的钱。我们就从简单的开始，改变一些具体行为，让我们的组织、让我们的文化变得更简单、变得更纯粹。

7、如果我们每个人都能够往前多走一步，多主动一点，多为对方考虑一点，不仅为自己的KPI考虑，也为我们的伙伴考虑，找到最大的共同点，就像前一段时间我提的“求同尊异”，设身处地地调整自己的姿态，就能够让协同更容易，让组织更敏捷。

8、我们所有问题的思考方式是，你的方案、模式、价值创造是不是对客户有用。如果你能够创造客户价值，无论轻还是重，我们都可以找到合适的方法做。互联网发展已经进入深水区，你只有自己跳到水里，才能找到解决方案。只有最终能够产生对于客户或者对于用户有价值的产品和服务，才能真正解决问题。白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫。

9、有的时候变化是有道理的，是需要拥抱的，但是有的变化事后证明是没道理的，是一个借口。变有没有道理，还是一句话，“用结果来证明”。任何一个组织、任何一个团队、任何一个个体要去寻找答案，都需要一个过程。没有聪明人突然之间能够变出戏法来，把这个事情解决。每个人下水都要学习游泳，都要了解这一方水塘的水情。

10、阿里没有无用的人，只有没有放对位置的人。只要每个人都放对位置，能量非常巨大。但是不可否认我们这个世界也会发生错配，错配以后就会带来很多能量损耗，这是我们共同要去解决的问题。

11、对于阿里来讲，这么大的一个组织和团队，我们还是要创造多样化的组织认可和自我认可的方式，只有这样，我们才能够更健康地往前走。

12、我们组织对35岁的员工是怎么看？我的回答是，从我开始对35岁的员工没看法，我们不会拉一根杠杆，给他打个标签。对于35岁以后立志写代码、立志做技术工作，做一线技术工作的同学怎么看？我说我120%鼓励、支持、欣赏、敬佩，为你们创造条件。现在我最发愁的事情不是35岁以上的员工写代码，而是35岁以上的员工不写代码。我们的技术团队，纯粹的管理者应该精干、应该少。希望我们不同层级的技术管理者还是保持一定的代码量，我觉得这是今天不断朝前走的基础动力所在。