迅雷控告前CEO背后， 雷军和他的试验田之败
编者按：本文来自微信公众号“极点商业”（ID:jdsy2020），作者：极点商业，36氪经授权发布。
迅雷之乱，不仅在于雷军选错了人，更在于成为最大股东后，一直未能摆平资本意志与创始团队之间的利益冲突——这是迅雷这几年来内讧的根本原因。
作者 | 刘珊珊
编辑 |杨铭
“兴融合没有一分钱流进我或任何其他高管的口袋。”在接受媒体采访时，深陷漩涡的陈磊如此表态。
10月8日晚，迅雷发布公告称，前CEO陈磊涉嫌职务侵占事宜，已于2020年4月向深圳市公安局提出控告，深圳市公安局已对其等人进行立案侦查。此外，迅雷呼吁陈磊尽快回国配合调查。
根据知情人士透露的消息显示，陈磊案涉及主要细节为：“陈磊通过前高级副总裁董鳕网罗了一批董鳕黑龙江鹤岗的老乡、闺蜜，安插在公司关键岗位，通过虚构交易环节、编制虚假合同等非法手段，套取公司资金，涉及金额巨大。”据称，董鳕和陈磊为情人关系，两人在迅雷任职期间育有一子。
今年4月2日，迅雷内部再次震动，一封全员邮件宣布陈磊、董鳕等高层被免职，李金波出任公司新CEO。这件事一度被媒体报道为“迅雷宫斗”。
1个月后，陈磊接受媒体采访，透露了他从2014年以CTO身份加盟迅雷，到2017年升任公司CEO，再到2020年4月被突然罢免的一些内幕。其中，陈磊表示自己是因为小米创始人雷军的苦苦相劝才加盟迅雷，“最后悔的是接受了雷军的邀请。”他说。
从2004年开始，投资了数百家企业、并孵化出诸多成功企业的小米创始人雷军或许不会想到，当年寄予厚望的一笔投资，却在过去几年成为频频上演内斗的根源——更让雷军尴尬的，小米的云计算、区块链梦想，至今因此难以看到实现希望。
雷军的云服务试验田这一切根源，从雷军成为迅雷最大股东开始。
2014年4月，首次进入胡润全球富豪榜的小米创始人雷军，向多次上市而不得的迅雷伸出了橄榄枝，领投了迅雷E轮3.1亿美元融资，其中2.9亿美元来自小米和金山，分别为2亿美元和9000万美元。
当时雷军身价估值280亿元人民币。在当年6月迅雷的招股书中，披露了IPO前后的股权结构变化。IPO后迅雷创始人邹胜龙持股比例降至9.5%。而小米和金山为关联公司，小米和金山两家的持股比例达到了44.8%，且都由雷军掌控。
资本决定一切。邹胜龙就此失去了绝对控制权，迅雷开始进入雷军实际掌控的时代。
雷军和迅雷的相识缘分，很早。2000年初，中国网游全面爆发，如何让用户更快下载成为网游公司的难题。彼时，依托“下载”而逐渐声名鹊起的迅雷，找到时任金山总裁的雷军，希望说服雷军推荐网络玩家使用迅雷来下载金山的热门网络游戏。雷军找人当场测试，结果迅雷下载速度居然比另一款下载软件快了20倍。
此后，金山开始推介迅雷，这让迅雷获得了最重要的推手，同时获得了巨大的流量，并逐渐成为“国民软件”。
不过，虽然迅雷依靠P2P技术击败了众多竞争对手，但随着时代发展，P2P下载模式出现了版权、安全等诸多问题，加上创始团队能力太弱、内部管理混乱，迅雷已被外界公认为“没落者”。
雷军也表示，迅雷彼时的业务并不性感，他看中迅雷的，是其CDN服务——2013年底，邹胜龙跟雷军称迅雷要做 CDN，雷军觉得这可能是云服务市场的一个颠覆性创新，才有了后面的投资。
所谓CDN（Content Delivery Network内容分发网络），主要用于企业层级，可以解决网络带宽小、用户访问量大、网点分布不均等问题，提高用户访问网站的响应速度与网站的可用性。在当时看来，这契合迅雷技术优势与互联网趋势。
对发布了小米盒子、小米电视、小米路由，正式从一家纯粹硬件公司向互联网服务提供商转型的小米而言，在打造自己的互联网生态圈过程中，需要一个能连接C端和B端的强大云平台——而在互联网世界中，几乎所有巨头公司都不会使用他人的基础云服务，无论是阿里、腾讯、百度，还是美团、乐视、360等，都在加码自己的私有云服务。
由于云计算对资本的要求非常高，尽管金山云成为金山集团最重要的业务，但CDN 只是金山云的技术点，不会作为业务来卖。拥有P2P技术和CDN梦想的迅雷，由此成为雷军系云计算的重要部分。
因此，对和迅雷的最初合作而言，其实是雷军把迅雷看成了自家云服务的重要试验田。其合作通稿中，就如此写道：小米向迅雷投资近2亿美元，并获得迅雷云加速业务的授权，全面内置在小米的手机、电视和盒子等产品中。
作为迅雷转型云计算过程的最大幕后推动者，雷军需要一个人来实现自己的意志。
他找到了时任腾讯云总经理的陈磊，并进行了5次深夜长谈。据陈磊后来回忆，雷军有两句话打动了自己：“第一是你在腾讯干得还不错，但到底是你不错还是腾讯不错，我相信你也不知道；第二是我希望你出来，这也算是一次创业，从零开始做一个社会上还没有人考虑，更不要说认同的云计算模式”。
2014年底，陈磊空降迅雷，成为首任CTO，CDN探索 正式提上日程。为此，陈磊向邹胜龙提出建立一个独立的、由他完全掌控的全资子公司——网心科技。这成了日后内讧的根源。
2015年6月，迅雷联手小米发布星域CDN，口号跟小米一样志向远大：重新定义 CDN。雷军亲自为其展台，陈磊则和金山软件CEO张宏江坐在雷军身边。“未来小米手机和其他智能硬件，都将使用星域CDN的服务。”雷军说：星域要做IDC圈的Uber。简单来说，就是收集用户闲置的带宽资源，卖给数据中心，搞共享CDN。
至此，雷军初步搭建起了自己的云版图——在这个云版图中，金山云提供存储和计算服务，被小米注资的世纪互联提供底层服务器和机房，迅雷提供 CDN 技术。
资本意志与创始团队的内讧但雷军没想到，陈磊主导的这个“CDN”业务，最终没在云服务市场做起来，反而是蹭区块链的概念，火热了一把，先后推出了迅雷赚钱宝、星域 CDN、玩客云等。
2017年10月，在迅雷职位不断攀升，出任CEO和董事的陈磊，宣布迅雷“all in 区块链技术”，推出一种叫“玩客币”的虚拟货币，迅雷股价迎来了上市以来第一次也是唯一一次的大规模上涨，2017年底的3个月，迅雷的股价从4美元最高冲上了27美元。
在开拓新业务的同时，一直不喜欢迅雷文化，用他的话来说“太腐朽”的陈磊，以担心P2P业务会伤害迅雷品牌为由，对迅雷关联公司——迅雷大数据、迅雷金融等公开方案，要求收回其品牌和商标授权，停止对迅雷商标的使用。
这激怒了剩下的迅雷创始团队（陈磊成为CEO后，迅雷原有业务及管理团队已大部分离开）。2017年12月，迅雷大数据公司发布公告称“玩客币（链克）没有使用任何区块链，顶风违反七部委文件，利用非法交易所，非法群体传销，变相ICO，是非法集资的骗局。”
几天内，内讧不断升级，双方就品牌商标、玩客币及高管利益输送等问题开展了五轮交锋。除了陈磊，迅雷高级副总裁、法务部负责人、及政府关系负责人於菲均被实名指向。
所谓内讧，其实不过是常见的资本与创始人团队的路线分化和派系斗争。雷军的代言人，是迅雷CEO陈磊、迅雷董事王川押注的区块链应用。而创始人邹胜龙的代言人，是迅雷创始团队於菲押注的互联网金融。
客观来说，无论是虚拟货币，还是互联网金融，都是处于严厉监管的灰色领域。但在当时，这两项都能够为迅雷带来巨大的资金收益，利益难以调和下，斗争也就一触即发。
值得一提的是，在这场撕逼中，董鳕也首次出现在公众面前，她毫不避嫌的跳出来代表迅雷发声，并最终赢得了“突出贡献奖金”。据媒体称，董鳕在进入迅雷之前，只是腾讯云的一个普通PR，但到了迅雷之后，摇身一变，职位火箭式窜升，迅雷很多部门也向并不专业的董鳕汇报。
此外，雷军也发文称，“对CEO陈磊有着充分的信任和授权”。最终，雷军系赢得了这场斗争。内讧结束一周后，迅雷宣布原董事长邹胜龙因家庭原因卸任，由小米联合创始人王川接任董事长。一进一退之间，迅雷也正式姓“雷”。
不过，陈磊没有想到的是，自己并未能“春风得意多久”。很快，发币行为被国家明令禁止，很多币圈项目纷纷转战海外。
迅雷的崛起就此昙花一现。2018年初，迅雷涉嫌变相发币被互金协会点名批评，股价暴跌。2017年迅雷总营收为2.019亿美元，2018年增加到2.32亿美元，而2019年却下滑到1.807亿美元。
迅雷找不到更好的资本故事，业务又就此看不到希望。2020年4月，迅雷老员工李金波杀了回来，与雷军达成换股协议，摇身一变，成了迅雷大股东，而陈磊作为职业经理人被清洗出去。
时至今日，虽然王川为首的小米系高管全线退出迅雷董事会，由李金波领衔的原迅雷员工填补。但并非雷军放弃了对迅雷的权益，因为李金波创业项目“最右”的运营公司Itui及其关联实体，与小米系公司、晨兴资本达成的协议，小米等股东虽然不直接持有迅雷股份，但因为持有Itui股份，成为迅雷的间接股东。
简单而言，就是维持雷军对迅雷控制的前提下，将小米权益与迅雷目前直接经营和管理层面完全隔离，从而达到规避风险的目的。
试验田之败根本原因在雷军？事实上，小米在迅雷长达6年的布局，并未能改变迅雷的窘境，反而是市值一降再降，目前仅为2.09亿美元。
在内置到各种小米产品后，迅雷虽然成为盘活小米生态IoT设备的一个链接，但在推动小米IoT体系的搭建上贡献有限，更未撑起小米的云计算和区块链布局。
根据此前消息，陈磊极为重视的迅雷区块链业务原有一百余人，但在陈磊离职后，新任管理团队采取了大幅裁员措施。截止今年6月，迅雷区块链团队仅剩10人左右，网心科技的员工规模也缩水了近一半，迅雷的区块链业务前景不妙。
“今天整个中国的云服务市场都在相对早期的阶段，大爆发还没开始。”雷军说。不过，他的“All in云服务”梦想，由于迅雷共享云的失败，仍然只能依靠金山云，但由于其营收主要依赖小米、金山集团等关联公司，金山云的发展一直不被业界看好，在市场竞争力远远落后于阿里云、腾讯云、华为云等对手。
2018年，在看到迅雷区块链项目失败后，小米曾亲自下场布局。2018年3月，小米推出首款区块链应用“加密兔”，这是继百度区块链“莱茨狗”，网易区块链“招财猫”后的又一个国产区块链宠物游戏。
1个月后，小米上架第二款区块链应用“小米WiFi链”。WiFi链看起来像是区块链版本的“WiFi万能钥匙”，是基于区块链技术做的一个小应用探索。 此后， 小米官方宣布联合安佳(Anchor)开启区块链广告“桥计划”，进行了一次区块链数据驱动的品牌广告投放的尝试。
不过，无论是加密兔，还是WiFi链、“桥计划”，都是是小米在区块链领域的试水之作，意义十分有限。而且时至今日，加密兔也早已不见踪影。
今年3月初，小米又对重庆口岸产融大数据产业发展有限公司（简称“口岸产融大数据”）进行了投资。这是小米在金融领域尝试区块链。今年7月，重庆口岸数字产融一体化服务平台正式上线，彼时称可提供专业化的智能产业供应链金融整体解决方案，但截至目前尚无更多消息。
如今回头看去，雷军用2亿美元投资迅雷，虽然不能说打了水漂，但某种程度上，也是一次失败的投资——小米的云计算、区块链布局进程明显因为迅雷，受阻。
其中关键，或许不仅在于雷军选错了人，更在于成为最大股东后，一直未能摆平资本意志与创始团队之间的利益冲突——这是迅雷这几年来内讧的根本原因。
在2017年底的内讧中，於菲就在公开信中，如此直接面向雷军。
“恳请迅雷的小米公司、金山公司等知名互联网公司股东，约束被其投资的迅雷公司的管理层，不要颠倒黑白，蓄意抹黑迅雷公司的前管理层，更不要坑害用户、欺骗投资者，做违法乱纪，有损公司和股东利益的事情。”
“我很后悔2014年接受雷军的邀请，加盟迅雷。”今年5月，陈磊对媒体如此表态：“我相信发生的跟迅雷新管理团队的摩擦，雷军是知道的。”
对于从2004年投资拉卡拉开始，截至目前投资了400多家公司，在游戏、杀毒、移动互联网等诸多领域，通过众多试验田确立了自己位置的雷军而言，这是难以让外界理解的。
毕竟，在生态链企业的股权投资上，根据此前的说法，小米一贯秉承的理念是：以参股不控股的方式与成员企业建立纽带，对成员企业持股比例控制在10%〜20%之间，以此保持成员企业发展的独立性和冲劲，理顺成员企业与小米之间的利益关系，确保利益一致性，同时又能享受成员企业做大后的投资回报。
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