谷歌、高通站队，郭台铭“品牌梦”还在延续
编者按：本文来自微信公众号“智物科技评论”（ID:gh_0ed0dd529924），作者：智物科技评论，36氪经授权发布。
从谷歌、高通等处获2.3亿美元融资，诺基亚品牌手机开发商HMD能否借5G手机一战成名？
HMD的动作有点多。
日前，HMD Global对外宣布了新的融资消息，称获得谷歌、高通、诺基亚等伙伴的战略投资，共计2.3亿美元来用于5G智能手机研发，创下了欧洲今年第三大融资规模。与此同时，以超70亿元的高估值，HMD上了刚刚发布的《2020胡润全球独角兽榜》。
这与2016年的出场——诺基亚亲自宣布全球品牌重返计划来向世界介绍它，颇有几分相似。
与一般初创设计团队不同，HMD团队来源于诺基亚手机业务部门，背后站着郭台铭，因此其产品代工均由鸿海旗下FIH Mobile（富智康）来做，合作的也都是行业巨头，一出身就坐拥足够的资源。
不过不同于苹果、华为、小米等厂商，HMD并不具备自有品牌，它是诺基亚品牌手机和平板的设计和运营者，与OEM厂商有些相像。发展至今四余年，这家公司在消费电子产品领域也曾创下了“11个月发布11款诺基亚手机，22个月带来24款新品”的产品发布记录，令人咋舌，但在市场中却一直不温不火，并没有激起真正的火花。
事实上，与被改造后的夏普类似，HMD也是郭台铭品牌梦的一部分。如今谷歌、高通一起进场站队，HMD能否借此资源与5G手机产品一战成名，对郭台铭的品牌梦的意义也是十分重大。
从诺基亚到HMD，郭台铭魅影
说起HMD，绕不开微软、诺基亚与郭台铭的这段往事。
2013年，因诺基亚手机品牌没落，设立在芬兰的微软移动趁机收购，它以72亿美元买下了诺基亚手机业务，包括制造、服务以及10年期的非独占专利许可证等。2014年随着这笔交易完成，微软正式将诺基亚手机品牌改为“Microsoft Lumia”，为其画上了休止符。
但随后不久，在不断尝试和失败的情况下，微软认定它是给公司带来负担的业务，并宣布出售。2016年年中，鸿海旗下FIH Mobile（富智康）从微软手中买下了诺基亚功能手机业务（包括微软移动越南工厂、客户关系、部分员工等），负责制造和销售诺基亚功能机，刚成立不到半年的HMD则买下了10年期的专利许可和品牌使用权以及另一部分员工，负责设计和运营，也因此HMD目前的团队皆源于诺基亚手机部门。
当时郭台铭从微软手中买下诺基亚大部分业务引起了轰动，业界普遍认为，鸿海当年的首次负增长让其意识到代工厂是缺乏生命力的，只有品牌才能够传承，与入主夏普类似，郭台铭决心要做成一个品牌。
维基百科资料显示，HMD董事长陈伟良曾任富士康国际董事长一职，在职期间负责的正是诺基亚手机合作业务。其母公司为私募股权基金Smart Connect LP，由鸿海和诺基亚两方推动成立。
由此不难理解为什么在2016年5月，郭台铭让富智康参与了这场收购去拯救诺基亚产线，而诺基亚也亲自造势，用“在全球范围内启动品牌重返移动设备、手机和平板市场的计划”来向世界介绍HMD。
一方面，诺基亚未完成的梦想要交由郭台铭去实现，另一方面，受转型驱使、品牌梦作祟，郭台铭想要通过分拆与收购，一次性完成对诺基亚手机部门的改造，并借鸿海之力来重振诺基亚手机品牌，将之做大。
通过郭台铭的操作，诺基亚既有的业务被拆分为两部分：HMD负责设计和运营，富智康负责制造和分销HDM产品。但如此分工、改造原有的诺基亚真的能够再现当时的辉煌吗？
HMD做手机
HMD推出手机的节奏很快。
刚成立不久，该公司就在当年的CES上发布了首款安卓系统手机Nokia 6。一年后，HMD就销售出去约7000万部诺基亚手机，创造18亿欧元的销售额。
在2018年的诺基亚X7发布会上，HMD更是有大的突破，它对外公布了“22个月，24款新品，全球用户超过7000万”的成绩。
最近为了强化差异，HMD还推出了其国际数据漫游服务HMD Connect，通过收购Valona Labs的资产来增强其移动网络安全能力，并在软件、安全和服务上建立了专用资源。
HMD大中华区副总裁许立新曾表示，诺基亚在中国区对标的是国内前三的手机厂商，以相同速度推出更高品质、更具性价比的产品。但是发展至今，从智能手机销售量的排名来看，华为、小米、OPPO均进入了全球前五，HMD的诺基亚手机却还依然徘徊在“其他品牌”手机行列。
事实证明，凭借安全、绿色等特点，HMD智能手机还无法打开既有市场。
5G商用的到来给HMD带来了希望。不同于现有成熟的智能手机市场，5G技术的融入促使手机产品革新，加之市场本身也尚未完全成熟，HMD有机会借此抢占市场份额。
2020年年初，高盛曾给出最新报告预测，称保守估计今年全球5G智能手机市场规模将达逾2亿部，是去年的20倍，其中中国将成为主要市场。
HMD显然看见了这个机会，选择此时进场，它的目标也很明确：将会利用这笔资金打造最具性价比的5G手机，并会向数字化转型，目前着眼于印度、巴西、非洲等地的扩张。
从目前的数据来看，印度、巴西、非洲等地依然有很大的智能手机市场空缺。以最为成熟的印度市场来看，目前其智能手机市场保有量大约为5亿部，而印度总人口有将近14亿，市场空间依然很大。
结合HMD此前推出手机的节奏，同时考虑到富士康在非洲、巴西等地均有工厂，用最快速度将诺基亚5G智能手机推入这些地方，看起来并不是一件难事。
加速融资背后，不进则退
重现诺基亚品牌，对HMD而言，是一件异常艰难的事情。如微软选择退出，打不开智能手机市场，HMD也只能是不进则退。因此对郭台铭而言，这是奋力一搏。
不同于夏普电视出货量的不断下跌，HMD看起来很有希望。自2016年开始运营以来，HMD现已活跃在8个地区的91个市场和25万个零售店中，迄今已售出超过2.4亿部手机，处于上升态势。
但打不开局面、无法盈利也是事实。据官方消息透露，HMD去年的营收为17亿欧元，较2018年的24亿欧元下降了近30%，去年一年亏损2.95亿欧元，同比增长50%多。
业内曾有分析指出，郭台铭重度投入诺基亚，根本原因在于它想要从微笑曲线的底端走向两侧。
微笑曲线是宏碁集团创始人施振荣于1992年提出的理论，他指出，在全球的产业分工中，上游的研发、技术与下游的品牌、服务都有着巨大的利润空间，处在中间的生产制造则是利润最薄的一个环节，抗产业风险能力也最弱。
通过鸿海公开的数据可以看出，从2007年到2010年这段时间，伴随苹果产品全球热卖，鸿海步入辉煌，但是在2011年之后，鸿海收到的苹果订单逐年减少，尤其2013年一季度iPhone5销售迅速下滑，其当季营收迅速下滑，同比下降了19.21%。
因此，对于将代工做到极致的郭台铭来说，为了创造更多收入并高度参与产业，带领鸿海走向两端是自然而然的举动，收购拥有核心技术和产品的夏普，以及主导诺基亚品牌手机重返皆源于此。
在转型做品牌这件事上，从2015年富士康的“百万机器人计划”，2016年入主夏普、诺基亚，到2018年全力推动智能制造，呼吁进军AI和大数据，以及去年任命最懂半导体的刘扬伟为接班人，郭台铭一直没有放弃。
但发展至今，无论是夏普还是诺基亚等其他业务，郭台铭旗下品牌业务亏损持续，品牌梦已依稀。
在《浪潮之巅》中，作者吴军认为，一个公司的基因常常决定了它的命运。从这一点来看，郭台铭想要通过HMD再造诺基亚手机辉煌，并进一步借此摆脱对代工的依赖，看起来并不容易。
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