36氪从两位接近快手人士处获悉,前58集团副总裁彭佳曈近期已入职快手,职位为CEO业务助理;另一位接近彭佳曈的人士表示,彭佳曈或将负责快手的教育业务线,与现有的教育内容是两码事。
据公开资料显示,彭佳曈本科毕业于香港中文大学计量金融系,毕业后先后任职于美林证券、赛富投资基金、IDG资本;后于 2015 加入北京文化,任职董事及高级副总裁,负责北京文化的整体运营管理工作;2018年加入58集团,任职 58集团副总裁,负责集团人力资源事业群(HRG)经营及销售等管理工作。
快手在教育业务上的新动作暂未可知。如果根据彭佳曈过往经历推衍,58集团和北京文化的职业经历似乎与“教育行业”也并无太多交集。
回溯过往,快手更多对教育的关注集中于内容和投资。在内容上,2019 年 7 月;快手发布招募“教育生态合伙人”计划、宣布给教育行业以“百亿次曝光”的扶持,正式启动了教育内容的布局;而在投资上,快手近年在教育上的投资也只有两次,2019年初,快手投资AI教育服务商“精准学”,2020年初,快手投资数理思维创业公司“火花思维”。
而当快手真的下场做教育之际,快手最有可能做的方向是什么?从互联网公司的基因来看,教育产品和网校是教育行业边际效益最明显的两个切口;前者可以快速获取流量和数据,而后者则是在规模、模式、效果等综合因素叠加后目前最优的商业模式,也拥有者和快手人群更匹配的人群。但这两个快手可能尝试的类别都面临着同样的问题:前者已经红海,后者的入场成本又极高。
在方向之外,36氪更想了解的是快手为什么做教育?这个问题除了快手之外,也同样可以抛给字节跳动、阿里巴巴、腾讯和百度。前者把教育作为“跨界尝试的新业务方向”,后三者也曾陆陆续续的投入。让人焦虑的结果是,大多数大公司的教育业务都是铩羽而归;但好在的是,没有一家巨头想要放弃这个赛道,有些即使看似已经退出,但也还在水下酝酿新教育业务。
一位教育行业的资深创业者对36氪的形容是:“这(教育)是一个实实在在链接家庭,占据整个家庭消费 10% 以上的市场,正确的问题应该是为什么不做?”
“唯一正确的路就是自己跳下去,利用之前赚的这么多的现金,慢慢的烧,所有不会的事情都从头来一遍,所有该踩的坑一个不落的踩下去,摔疼一遍、教一遍学费,再坚持去做,这是唯一正确的态度。”
对于现在的快手来说,宿华的决心和耐心,只是教育业务开展的起点而已。
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