阿里将淘宝闪购市场份额扩张定为核心战略
阿里在2026年投资者交流中首次明确将淘宝闪购市场份额扩张定为年度核心战略，承诺"坚定加大投入"争夺绝对第一地位，这一决策引发用户对行业格局、补贴延续性及阿里生态协同价值的广泛讨论。
一、战略目标与投入计划
份额优先的扩张策略：阿里集团明确表示2026年淘宝闪购首要任务是抢占市场份额，目标是在即时零售领域取得"绝对第一"的市场地位。为此将持续加大资金与资源投入，暂不计较短期盈利，投入方向聚焦用户规模与品类拓展（如数码、美妆、商超等高客单价品类）及物流基建强化（日均活跃骑手超200万）。
信心源于业务进展：2025年Q4闪购订单峰值达1.2亿单，月交易用户突破3亿，非餐饮订单占比升至75%以上，亏损收敛速度快于竞争对手，成为支撑持续投入的关键依据。部分用户反馈，高频补贴已培养消费习惯，平台DAU显著提升。
二、业务进展与生态协同优势
规模化突破与结构升级：淘宝闪购2025年8月日订单峰值达1.2亿单，带动淘宝DAU增长20%，非餐品类占比持续提升，逐步降低外卖依赖。单位经济模型（UE）优化明显，单均亏损较2025年高峰期缩减50%。
品牌整合与阿里生态协同：饿了么APP于2025年12月全面更名为"淘宝闪购"，完成运力与流量整合。盒马接入后日订单增长70%，天猫超市升级"近场闪购+一日三配"，华为等品牌通过"旗舰店正品+30分钟达"模式实现周成交环比19倍增长。88VIP会员体系进一步打通高净值用户消费场景。
三、市场竞争格局与用户影响
即时零售"三国杀"白热化：阿里加码投入将直接冲击美团（当前份额42%）与京东（份额
消费者短期获益与长期担忧：用户普遍期待延续大额补贴（如免配送费、25元红包），但部分中小商户反映"增量不增收"，担忧平台补贴成本转嫁。客单价提升可能削弱价格敏感型用户黏性。
四、市场争议与风险挑战
投资者短期担忧：持续投入导致阿里中国电商板块2025年Q2利润缩水76%，港股股价应声下跌。部分分析师批评互联网巨头"卷外卖"而非聚焦AI等前沿技术。
长期价值与平衡难点：阿里需在履约效率（如骑手保障计划）、场景扩展（非餐品类）与技术赋能（AI调度）领域持续突破。有分析指出，若市场份额波动，阿里保留"动态重启投入"权利，但短期UE优化与AI投入优先级高于份额争夺。
行业观察：阿里此番战略本质是"以高频打低频"，通过即时零售激活淘宝生态，重构"30分钟电商"行业标准。若成功整合品牌供应链与近场履约能力，或将重塑万亿消费市场格局。
内容由AI生成
发布于：北京
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