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阶梯医疗李雪：“相信所以看见”的脑机之路

晰数塔互联网快讯
2025-12-15 15:25

作为一家做开创性工作的企业，要在审慎面对现实的同时，保持强烈的自信和乐观。

文｜《中国企业家》记者马吉英

见习记者陈浩

编辑｜马吉英见习编辑｜张昊

图片来源｜中企图库

12月6~7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖年会）在北京召开。在7日上午进行的“主题演讲·未来之星”环节，阶梯医疗创始人李雪以“我的窄门”为题作了演讲。

以下为核心观点：

1.检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两个截然相反的想法时，仍能保持正常的行动能力。

2.“优秀”和“卓越”的差距不是几倍，而是几十、上百倍。人不只要目光长远、不在乎短期得失，更需要在解决当下问题时只争朝夕。

3.这世界上有一些人是因为看见所以相信，但往往创造和改变世界的人，是因为相信所以看见。

4.说到开创性工作，科学研究告诉了我三件事：第一，真知灼见通常不是共识；第二，要在实验中验证假设；第三，科学是在不断纠错中前进的。

以下为现场演讲实录（有删减）：

我的演讲题目是“在矛盾中行稳致远”。我在脑机接口行业从业了大概10年，5年前，我在中国科学院脑科学与智能技术卓越创新中心成立了课题组，后来成为博士生导师。这是我的第一个身份：科学家。4年前，我和我的先生赵郑拓一起成立了阶梯医疗。这是我的第二个身份：企业家。

阶梯医疗致力于搭建侵入式脑机接口的底层软件和硬件平台，主要希望解决三类人的问题：第一，帮助运动功能障碍和失语患者恢复运动和语言功能；第二，帮助失明和失聪患者恢复视力和听力；第三，帮助神经系统性疾病患者恢复健康。

未来，我们希望在大脑和外部世界之间打通一条“高速通道”，实现真正的人机交互、人机互联，以及人与人之间极速、高效的沟通。

抱着这个信念，我们在3年前做出了第一个侵入式脑机接口的原型样机。两年前，拿到中国第一个侵入式脑机接口的型检报告。我们进行了四次样机迭代，最终完成了定型。今年，我们完成了全国第一例、第二例和第三例产品级侵入式脑机接口的临床验证。目前在全世界范围内，只有两家企业可以做到这一点：一家是马斯克的Neuralink，另一家就是阶梯医疗。另外，我们也是第一家拿到中国创新医疗器械“绿色通道”资质的企业。

目前，阶梯医疗取得了一些成绩。首先，我们拥有最领先的传感器技术，这也是我的老本行；其次，我们拥有全世界最小的脑机接口系统，相当于一个硬币大小，厚度在5到6毫米，完全可以实现皮下埋植；第三，我们拥有中国最快的临床进展；第四，无论是单笔融资还是累计融资，我们都保持着中国侵入式脑机接口领域的最高纪录。

但如果往前推三四年，在座的投资人可能都会给我们亮起两个“红灯”。第一个“红灯”：我是科学家创业，而且5年前阶梯医疗成立时我还不到30岁，别说产业经验，连科研经验都比较少。第二个“红灯”：这是夫妻创业，我和我先生一起做了阶梯医疗，而大家见过各种夫妻创业失败的案例。

为什么我们踩着两个“大坑”还能取得现在的成绩？

我认为相关性不等于因果性，有时候成败的本质不是表面上看起来的那些现象，但人类又恰恰非常喜欢简单的因果链。本质原因正如菲茨杰拉德所说的一句话：“检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两个截然相反的想法时，仍能保持正常的行动能力。”这句话不好理解，我给大家讲几个小故事。

我做脑机接口原因其实很简单，我想做这样一件事情：能改变世界，能帮助其他人，我要非常擅长。特别幸运，我在10年前就接触到了脑机接口。

2015年，我给自己定了一些目标。首先是进入这个领域，做出全世界最好的传感器，并计划在2020年实现这个目标。接着，在2025年实现脑机整合，2030年实现脑机初步的产业化，2040年迎接脑机的广泛使用和爆发。

你很难想象一个20多岁的小姑娘会给自己定25年的规划，但我是一个非常有耐心的人。既然是25年，我就可以慢慢去做这件事。不过从我设立目标的第一年起，命运的齿轮就转动起来了。

2016年，我遇到了我先生，他是那种只要今天能干的事情，绝不拖到明天的人。他会突发奇想，周六下午两点拉着我开14小时的车出去露营，到目的地已经凌晨了，看个朝阳再开车回来。我们经历过的一件事，让我深刻理解了他，也很大程度上改变了我。

做过生物或神经科学实验的人都知道，实验周期非常长，有时需要半年到一年。当时导师给我布置了一个任务，我很“激进”地计划用两个月把实验做出来。我先生问我打算做多久，我说两个月，而他说今天就可以做完。我以为他在开玩笑，结果那天他真拉着我，从早到晚做实验。非常神奇的是，实验真做完了，而且成功了。

那个时刻给我的震撼，无异于在路上看到一个人“原地起飞”。我意识到，“优秀”和“卓越”的差距不是几倍，而是几十、上百倍。人不只要目光长远、不在乎短期得失，更需要在解决当下问题时只争朝夕。正是这个“矛盾”促使我后来的快速成长和企业的飞速发展。

阶梯医疗的Slogan是做“人类进步和演化的阶梯”。

我们希望在30年后，全世界有10%的人能用上阶梯医疗的产品。这曾是一个我不敢直接讲出来的宏伟目标，因为我的底色是非常谨慎的，习惯做有把握的事、说有把握的话，而几年前实现这个目标的路径并不清晰。

直到有一天我看到全世界第一个集成电路的照片。在它问世不到70年的时间里，已经“托举”了今天的世界，包括手机、电脑、汽车……当年做出第一个集成电路的人，想过70年后世界会变成这样吗？

我突然意识到，脑机接口的未来，也许会比我想象中发展得更好、更快。我也意识到，这世界上有一些人是因为看见所以相信，但往往创造和改变世界的人，是因为相信所以看见。

从那以后，我开始调整想法，制定更大胆、激进的目标，并真诚地相信它能实现，我们也确实找到了实现的路径。后来我跟团队开玩笑说：“你们知道怎样能让中国发展得更快吗？就是你们这些聪明人，不要只干自己觉得有把握的事情。”人要在审慎面对现实的同时，保持强烈的自信和乐观。作为一家做开创性工作的企业，我们需要具备这种素质。

说到开创性工作，科学研究告诉了我三件事：第一，真知灼见通常不是共识；第二，要在实验中验证假设；第三，科学是在不断纠错中前进的。所以我们知道地球不是宇宙中心，牛顿力学不是物理学的尽头。

做研究是“提出假设、验证假设、改进假设、循环往复”，这是几百年来科学界发现的最有效解决问题的方式，而我的先生经常给我的一种感受是：他处理一些事情的方式好像在做研究，他在用这种方式过自己的人生。

讲了这么多，回到最初的问题：为什么我们踩着两个“大坑”还能取得今天的成绩？我有时候会说，我自己是“普通的优秀”，我先生是“天生的卓越”。但越是普通，越要努力，越要提升自己的能力。我相信，通过努力，一个普通人也可以做到既仰望星空又脚踏实地，既谨慎小心又自信乐观，既坚持自我又开放包容。

最后，还是回到那句话：“检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两个截然相反的想法时，仍能保持行动能力。”希望大家能够充分理解这个世界的矛盾，并在矛盾中不断迭代和前进。