年轻时的李厚霖,不仅以挥金如土、绯闻缠身闻名,事业也历经几番起落。
1999 年,他在北京王府井东方广场开设恒信钻石专卖店,正式踏入钻石零售行业。2000 年初,中国珠宝零售市场规模已近 500 亿元,嗅觉敏锐的李厚霖瞄准这片蓝海,凭借在娱乐圈积累的人脉,创立专注婚庆珠宝的 “I Do” 品牌,迅速在婚戒市场站稳脚跟。
作为李湘前夫,李厚霖借助明星代言、影视植入和密集广告,让 “I Do” 成为消费者选购婚戒的热门之选,一度占据行业领先地位。
但历经 16 年风雨,这个商业帝国却深陷困境:拖欠薪资、大规模裁员、门店接连关闭,还背负 600 余万元执行债务,甚至波及到了下游花商,使其鲜花供应商被拖欠2万元货款。2023 年初,母公司恒信玺利被申请破产重整,传奇落幕。
昔日的过亿资产累积,如今却连2万元货款都迟迟拿不出来。
I Do 的衰落,折射出钻石行业的变革方向,而中国培育钻石技术的突破,正是这场变革的核心动力。以 “柘光” 为代表的国产新兴品牌,已凭借技术优势在市场崭露头角。
实际上,受到市场冲击的并非只有 I Do 这一品牌。以“一生只送一人”为营销亮点而声名大噪的 DR 钻戒,在 2022 年出现了净利润下滑的情况,下滑幅度达 20.62%;在天然钻石领域占据重要地位的巨头企业戴比尔斯,其上半年营业收入大幅下跌,跌幅为 21%,即便采取了降价 25% 的策略,也未能扭转业绩下滑的不利局面。
专家指出,这些品牌曾凭 “稀缺性” 营销称霸市场,但天然钻石的 “稀缺” 实为戴比尔斯垄断后的谎言。实际上全球钻石储量超万亿克拉,人均可分二十多颗。如今全球 95% 的培育钻石产自中国,价格却仅为天然钻石的十分之一。
面对这一局面,西方钻石巨头焦虑不已,指责 “中国制造破坏行业规矩”,想用贬低河南钻石 “难入高端市场”来牵制市场。然而专业检测结果显示,河南钻石品质与天然钻石不相上下,部分指标甚至超越,完全符合 4C 标准,视觉效果更璀璨。
图注:培育钻石(左),天然钻石(右)
2018 年,美国联邦贸易委员会修订钻石定义,不再强调 “天然” 属性,从法理上赋予培育钻石平等地位。
35 岁的陈先生是一名互联网公司高管,在筹备结婚周年纪念礼物时,果断选择了柘光的一款8.23克拉培育钻石项链。“之前总觉得天然钻石才够‘有分量’,但对比后发现,柘光的钻石在净度和切工上完全不输大牌天然钻,价格却只到三分之一。”
他坦言,自己特意拿着项链去珠宝鉴定机构做了检测,结果显示各项指标均达到优质水平。“现在带妻子出席活动,这条项链的光泽度总能引来称赞,甚至来打听是哪一家的钻石,这性价比太高了。”
从淘宝、京东等国内电商平台的统计数据来看,柘光凭借大克拉定制、DNA 纪念钻、个性化镶嵌等创新服务,成功吸引了众多一二线城市的高净值人群。尽管目前10克拉以上的大克拉订单排期已至两个月后,但消费者依旧愿意耐心等待交付。
从市场数据上看,目前柘光在淘宝、京东等线上平台的单月销售额已突破百万元,全店成交额仅次于某国际奢侈品牌。凭借这样的表现,柘光正推动培育钻石领域形成稳定的消费市场生态。
回顾IDO的发展历程可见,在天然钻石市场开拓阶段,李厚霖等行业人物的努力为行业发展构建了基础框架;与此同时,中国培育钻石技术的兴起,也为钻石行业注入了新的活力,推动了行业变革。
展望未来,伴随技术的稳步提升与市场的持续拓展,中国培育钻石产业或将在全球钻石市场中占据更关键的地位,开拓出更广阔的商业价值与发展空间。
发布于:河南
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