“特斯拉也买不走我的自由”
广州到北京：去离家远的地方
高考报志愿，Kunling填了北京的一所211财经类院校的广告学专业。
作为一个广东人，很多人读大学不太愿意出省，不过Kunling就是要离家越远越好——她希望离开熟悉的成长环境，去一个和广州文化差异大的地方，去感受风土人情。
进入大学不久，她就创立了一个大学生社交旅行平台。做这个平台没有任何功利目的，完全是因为她自己就是一个旅行达人。
大一军训刚结束，她就跑去基地附近的龙庆峡游山玩水，后来跟学校骑行社团的朋友借了一辆山地车，周末一个人骑行15公里到十三陵水库，有时候她也会去爬野长城……
她把自己的这些游玩路线、体验都整理成一个个小产品，放到平台上，带着感兴趣的同学们再一起去。
后来除了游山玩水，她也组织大家举办节日圣诞趴、红酒品鉴活动、去有机农夫市集做志愿者……一直做到大四毕业。
本科时期探险的野长城
通过这个平台，Kunling认识了很多北京不同高校的、不同专业背景的、来自各个地方的同学，也和她的“合伙人”——一起做平台的四位小伙伴结成了“死党”。
除了把大家聚在一起吃喝玩乐，Kunling也在探索做一些“正经”事。大二时，她跟导师一起创立了一个学生广告公司，为同学们提供实践的机会。
Kunling自己是一个特别喜欢创新、想象力天马行空的人。她希望把周围这些同样喜欢创新、也是学广告、营销的同学聚到一起，去碰撞出更多激动人心的想法，这是一件让她感到非常兴奋的事情。
他们每两三个月就会有一个新项目，Kunling不断地招募新成员，每周和一拨又一拨的同学在教室里、花园里、宿舍里开会头脑风暴、推理分析、争吵辩论……他们在营销案中把毛巾定位为猫，给娃哈哈设计了一个可以自动把蛋白粉和牛奶融合的玩具包装，给魅族、格兰仕、昌河铃木提了很多新点子……
Kunling还在学校创办了一个“地下”社团：粤语社。
进入大学后，有同学看到自己是广东人，就跟自己说他们喜欢粤语歌、喜欢广东美食……Kunling马上觉得这是一个很好的点，可以把广东和非广东的同学联系到一起，会有特别多值得交流的地方。
但是因为学校对社团审批很严格，他们的社团一直是“地下”，办活动经常偷鸡摸狗地换地方。但他们还是一直坚持了下来，做了不少观影、粤语教学活动，甚至成功举办了一场跨校的大学生粤语歌曲大赛。
新疆禾木单板滑雪
回看本科四年的经历，Kunling觉得自己过得特别充实、做的也都是自己真正感兴趣的事。她进一步印证了自己高考后选择离家远、到北京读大学的决定是非常正确的。
她也想到：以后的职业方向跟创新有关、跟人与人之间的联结有关，应该也是正确的。
甚至正因为在财经类院校，大部分同学比较卷实习、卷big name，反而让Kunling悟出一个道理：“做自己感兴趣的事，相似的灵魂总会相遇。”包括当年和自己一起做旅行社交平台的小伙伴，有一个毕业后真就去某互联网音乐平台做社交功能产品了。
Kunling说：“本科是每个人选择最多的时间，相对来说，每个人都没有背景、没有基础，因此选择权很丰富。自己当时就发现了这一点，所以就追随自己内心的热爱做了很多事情。因为每一件事都是从自己喜欢的点出发去做的，后来申请帝国理工的时候，写PS，过去的经历就一下都串起来了。”
从帝国理工到安永：在英国的3年
大四时，Kunling放弃了保研，要去看看更远的世界。
她选择帝国理工创业创新管理硕士（MSc Innovation， Entrepreneurship and Management）的原因很纯粹：就是觉得创新很好玩。
经过在帝国理工一年的学习，Kunling更相信自己走创新的道路是没错的。
首先是她自己的创新能力得到了充分的训练和发挥，她的毕设课题 “植物空调”获得了帝国理工的创新创业大赛奖，还入选了学校的Innovation Hub。
其次，她也在周围看到太多优秀的榜样。她的同学中有的特别有想象力，有的从小就在家族企业里熏陶，也有近30%的人在毕业后两年内真的去做了创业，甚至做的项目就是当时在课上自己和他们一起做的那些projects——这都让Kunling对自己的信仰更坚定了。
帝国理工一起并肩作战做课题的好搭档们
同时，Kunling也对创业这件事也更谨慎了。
一年的课程涵盖了财务、营销、管理、风投等各个方面，她完整地看到一个创业过程下来会经历哪些事情，为什么95%以上的创业会失败，为什么几乎每个创业成功的人都不是第一个在行业里提出创新、而是第二、第三甚至更靠后的沿用这个创新的人……她也从更成熟的角度审视自己的能力、资源、想法是否已足够去做创业。
帝国理工学院足球比赛
在帝国理工毕业后，Kunling找到了伦敦安永咨询的工作。
Kunling入职的岗位是分析客户IT系统的Technology Risk，每天做的就是看用户的技术系统有没有出错。作为一个文科生，她一开始觉得很fancy，然而过了不到半年，当她搞明白那些技术是怎么回事，她就觉得特别煎熬——这个工作几乎完全没有新意，更谈不上创意，甚至反而是不要轻易创新、越稳妥越好……
当时不少人劝她：再忍忍，做够5年就能拿英国永居了。但是Kunling觉得，为了永居耗5年，才能做自己想做的事情，到时候都快二十八九了，最好的年华都用在不喜欢的事情上……不行。
Kunling在安永一共工作了两年。这两年不能说走了弯路，更像是一小段冷静期。
除了几乎把欧洲玩了个遍，安永的工作让Kunling看到，在海外竞争激烈的职场中，自己是能养活自己的，这无形中就是一张底牌，让她更有底气。
在安永的工作也让她更明白自己在工作里想要的是什么，不是身份、不是名头、不是归宿，而是工作本身是否令自己喜欢、是否能激发自己的创造力。
出走半个地球归来仍是少年的旅行达人
去特斯拉：那个老板还做火箭
离开安永时，Kunling看到特斯拉上海超级工厂招人，而且他们老板还做火箭？——那必须去！
马斯克做火箭这件事之所以让Kunling这么兴奋，是因为Kunling一直都是一个地理和天文爱好者。
“学地理的时候，有一种遨游世界、环游地球的感觉。”而天文，对Kunling来说就像是地理的升级版，有着更多让她着迷的东西。
高中的时候，Kunling就参加学校天文社，和一些后来保送到清北物理系的同学一起去野外考察、去看流星雨。甚至她在听完一个学期的天文小课堂后，获得了天文奥赛一等奖。
在帝国理工，她也参加了学校的天文社，去旁听帝国理工校内、隔壁英国皇家地理学会的天文地理讲座，时常流连忘返在英国国家科学博物馆、沉迷其中各色各样的天文球幕电影和纪录片，旅行时最兴奋的就是去参观各个地区的天文台……
在西藏纳木错追星星的Kunling
“天文会让我感受到自己的渺小，也感受到大自然的力量，跟自己在旅途中的感受和认识到的道理很像——如果你愿意真诚地用心听自然耳语，你会感觉到大自然中某一点与你相近的灵魂，产生共鸣，它真的会指引你找到内心一直存在着的美好。然后你会突然发现曾经关注的一些东西是多么微不足道，也无须遵循或刻意推翻他人的权威，它们犹如空气中的尘埃，一阵西风就随处飘散了。”
可能这种自由和不羁是从童年开始的。父母常年在外做生意，Kunling 从小学一年级就开始寄宿，她还记得自己和30个小朋友一起住在一间宿舍里，她在床头柜里放满了爸爸妈妈的照片。
放开了对家庭的依赖，她似乎选择了跟更大的世界连接。
英国峰区徒步旅行
特斯拉，我很喜欢，但要离开
在面试特斯拉的时候，Kunling对电动汽车可以说是完全陌生的，但是自己的经历、特质和特斯拉特别合拍，其中一个面试官的评价是：你好适合我们公司！
加入特斯拉上海超级工厂后，Kunling负责研发中心品牌0～1的搭建。
众所周知，特斯拉的MKT预算非常有限，因此Kunling的工作就是不断提idea、说服老板、要资源、尝试——就像在特斯拉内部做了一个创业，看看哪个方式能成功。
而十有八九的idea都会做到一半被砍掉，这个过程非常煎熬，但也让Kunling越来越认识到什么是有意义的创新。
“创新是把过去既有的东西重新组合，创新是需要经验、经历的事情，创新不是一种天分，它是通过经验和经历沉淀和积累出来的东西。”
Kunling在特斯拉的一个创新案例，是跟自己部门领导要到汽车冬季测试的拍摄项目，在没有预算的情况下说服IT部门领导给自己3个会拍摄的IT男，带去东北的冰天雪地完成拍摄，并让市场部帮着做了推广宣传。
整个过程她既做制片、又做导演、还上手当了把司机。
在零下30度的黑龙江执行拍摄任务
这个项目获得了特斯拉的好几个奖，包括特斯拉的月度优秀员工、星际领航员、白玉兰奖等。其中一个是副总裁颁发的，她给Kunling的评语是：“实现了跨部门的突破合作。”
在特斯拉的工作，就像当年在帝国理工读研，周围每个人都很有创新精神和把想法落地的执行力，Kunling每天都过得很充实且开心。
不过最近她还是离开了特斯拉，因为超级工厂所处的地理位置太偏了，时间久了，Kunling有种被“隔离”在生活之外的感觉，而她知道自己相对big name的平台，更需要一种能够不断从生活的体验里汲取创新营养的生活方式。
关于未来规划，Kunling觉得自己还是适合做MKT的项目管理，比如新能源汽车、人工智能、ESG等行业。不过她觉得更重要的是，如何看待当前的自己和外部环境的关系，她说：“我对自己的定位和角色，特别像一个枢纽，就是把很多东西唰——搜集进来，创新重组，再唰——发射出去给到需要的人。”
“热爱导向型的人，必然会经历很多起起伏伏”，Kunling说，“既要实现人生梦想，Stay Creative，也希望财富自由，挺难的，但是一定会找到balance的。”
每天都是全新的冒险，向下一段历程勇敢出发
本文来自微信公众号：BeBeyond（ID：BeBeyondG），作者：岚峰，编辑：娟总、岚峰
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网址: “特斯拉也买不走我的自由” http://m.xishuta.com/newsview116206.html
