宗庆后的三个“符号”
“对于我来说，娃哈哈只有一个。它是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明。”
2月25日上午，一生多半时间都与“娃哈哈”共存的宗庆后，因病医治无效逝世，享年79岁。
2023年12月，娃哈哈召开2024年全国销售工作会议，这是宗庆后的最后一次公开亮相，在这场会议上，宗馥莉（宗庆后之女）作为娃哈哈副董事长兼总经理宣读了2024年娃哈哈在产品、品牌、销售等方面的一系列安排。宗庆后与宗馥莉共同表彰了先进工作者。
宗庆后的离世引发了社会各界的缅怀与感叹。良品铺子董事长兼总经理杨银芬表示：“我对娃哈哈充满了尊敬，其构建了一个无与伦比的线下渠道体系和一个个现象级的爆款单品。”小米集团创办人、董事长兼CEO雷军在其个人认证微博账号发布消息称，“我小时候没喝过娃哈哈AD钙奶，也不认识他。他在1987年带领校办企业两名退休教师和14万元借款，创立‘娃哈哈’品牌。20多年前我看过一本写他的书，印象深刻，非常钦佩。一代传奇，一路走好”。
作为中国头部饮料公司娃哈哈的创始人，宗庆后身上有诸多标签和符号：中国第一代民营企业家、中国首富、曾坚持“绝不上市”、最后的“杭铁头”……除去这些标签，从以下三段往事中，或许也能读懂宗庆后的企业家精神与商业智慧。
一、“捍卫民族品牌”的争议
如果2007年有微博热搜的话，这一年4月8日下午5点的一场网络直播一定会以爆炸性的态势迅速顶到微博热搜榜的首位，成为全民关注的焦点。这天下午，宗庆后做客新浪网，向外透露著名的“达娃之争”里更多的细节。
回顾娃哈哈的发展历程，沸沸扬扬持续数年的“达娃之争”是绕不开的大事件。
在这场直播中，宗庆后抛出了“捍卫民族品牌”的口号。宗庆后称“达能投入娃哈哈15亿、收益38亿”；同时，他“忧心忡忡” 地呼吁：“在中国饮料10强企业中，达能现已并购5家，构成了外资垄断。”
直播回应的是2007年4月3日《经济参考报》发布的来自宗庆后透露的消息：法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。收购一旦实现，中方将丧失对娃哈哈的控制权。
至2007年，实际上娃哈哈与达能已经“联姻”11年。
1996年，为谋求“更快、更好的发展”，娃哈哈以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈持股49%，达能与百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后，香港百富勤将股权卖给达能，使达能跃升到51%的控股地位。
上世纪90年代中后期，娃哈哈发展迅速，亟须通过规模扩张和跨地区投资建厂来扩大产能。然而在诸多问题上，达能与娃哈哈持不同意见，包括拒绝西部投资以及推出国人的可乐品牌。在多个问题上，双方发生了矛盾。
而就在此时，达能收购了当时娃哈哈最大的竞争对手乐百氏。这让宗庆后隐隐约约意识到达能的到来可能是在限制娃哈哈的发展。1999年，宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司，使用娃哈哈的品牌商标。
后来这批公司的发展壮大引起了达能高层的关注，达能方面认为上述公司使用娃哈哈商标违反了双方的合同约定，要求强行收购上述公司。
一系列的事件使宗庆后逐渐意识到达能所扮演的角色，是在“将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市，以套取巨额资金和利润”。
自2007年爆发冲突开始，双方在舆论战、资本战、司法战上轮番展开拉锯战。
这当中，宗庆后一度陷入舆论的谷底，本人、家人及公司的声誉陷入了质疑、指责当中。当时有消息指出，达能要拿出100亿来发起一场庞大的诉讼战，扬言“要让他在诉讼中度过余生。”虽未指名道姓，但大家都深谙这个“他”是谁。
后来，由于娃哈哈在司法方面的有力回击，事件开始向有利于娃哈哈的方向发展。
2009年5月，商标被判归娃哈哈所有。2009年9月，达能与娃哈哈达成和解，“达娃之争”落下帷幕。
这是一场国际品牌与中国品牌在中国市场上的大碰撞。它所涉及的各种法律问题，不仅为我国立法和司法提供实务案例，也给中国企业带来许多有益的经验和启示。
二、“虚拟经济应服务于实体经济”
除了与国际品牌的摩擦，宗庆后还曾经与马云隔空喊话。这是一场关于实体经济与虚拟经济孰优孰劣的讨论。
2016年12月，在央视的一档节目上，宗庆后被问到如何看待马云提出的“新零售、新制造、新金融、新技术和新资源”五大变革。宗庆后表示，“除了新技术，其他都是胡说八道。（马云）本身不是（从事）实体经济的，（能）制造什么东西？”他认为，新技术是实体经济应该追求的，能帮助制造业从中低端走向高端。
4天之后，马云出席“江苏省浙江商会十周年大会”时，主动谈到实体经济和虚拟经济之争。马云认为，企业没有实体虚拟之分，只有好企业、坏企业之分，“我们要大力发展实体经济，但是要淘汰落后的生产力，如果不淘汰就只能回到昨天”。
此举被外界认为是马云对宗庆后的隔空回应。此后，人们也总是认为“宗庆后看不上电商”。
2019年4月11日，宗庆后对经济观察报表示，“这个说法是不对的。我跟马云有什么矛盾？！他当时做电商时，天天都在说颠覆，我说你要颠覆谁吗？你把人家颠覆掉了，你自己也就死掉了。我是不赞成电商低价卖假冒伪劣品。这种电商不好。电商应该给消费者提供便利，应该通过电商把农民的农产品卖到消费者手中去，这真是利国利民的好事情。”“电商法出来后，对于电商的规范经营也是有好处的。当然电商现在也有问题，它的配送也是有问题的。所以线上线下的结合，是行业的机会，是未来发展的方向。”
从近年来宗庆后多次向外传达的信息来看，作为中国第一代民营企业家代表，宗庆后最多关注的就是实体经济。
2021年7月，宗庆后在撰文中提到，实体经济是一国经济的立身之本，是我国经济的命脉所在。虚拟经济产生于实体经济，也应该服务于实体经济。企业家要沉下心来做实业，以创新引领实体经济转型升级。
三、优秀的企业家要有什么
1987年的五一劳动节，42岁的宗庆后踩着自行车出门了，他要去接手一家亏损的校办企业，这便是娃哈哈的前身。这一天的天气亦如往常闷热，但不同往常的是，命运的齿轮在一刻开始了转动，当时背上14万元巨债的宗庆后或许没有想到自己日后会成为近千亿饮料帝国的执掌人。
不管是白手起家接手校办企业；瞄准市场空白，推出儿童营养液；还是一步步大鱼吃小鱼，走上规模化发展之路；亦或是推出“销产地”“产地销”，敢于向西部投资，在娃哈哈一个个发展节点中，宗庆后保持着第一代民营企业家常有的敢闯敢干的韧劲以及一以贯之的专注力。
2018年5月，参加《朗读者》节目的宗庆后，这位熟读“毛选”的朗读者原本想朗诵《沁园春·雪》，但无奈篇幅太短，最后选择了季羡林的《八十抒怀》。
《八十抒怀》中有一句这样写道：“我理解这个过客的心情，我自己也是一个过客。但是却从来没有什么声音催着我走，而是同世界上任何人一样，我是非走不行的，不用催促，也是非走不行的。”
2023年的一期央视节目上，主持人问他，平常人到这个年纪的常态是颐养天年，但宗先生还在起早摸黑。他的回答异常简单：“我感觉我做惯了以后，不干事反而感觉无聊，干事反而更加年轻，更加有活力。”
如果只用一个词来形容自己和娃哈哈，宗庆后用的是“自强不息”。而在他不同的阶段，他对于民营企业以及企业家精神有着与时俱进的理解。
在2022中国企业家博鳌论坛上，宗庆后说，要在新的征程中如何弘扬企业家精神？一定要洞察当前经济发展的“时与势”“危与机”。做一个优秀的企业家，要具有清晰的使命、愿景、价值观和独特的发展型思维模式。要有专业领导力，包括高效决策、激励人心、匠人精神、变革创新。还要有品格领导力：正直诚信、负责可靠、合作共赢、勇敢担当。
一位中国饮料行业人士称：“宗庆后对中国饮料行业的发展有很多的贡献，娃哈哈独创的联销体是当年很多企业学习模仿的渠道模式。期待娃哈哈在宗馥莉的带领下再创辉煌。”
本文来自微信公众号：经济观察报 （ID：eeo-com-cn），作者：叶心冉
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