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印度科技巨头:要学中国996,提高工效只有学中国而非西方

“年轻人有从西方学习不太好的习惯的倾向。我的请求是,年轻人必须说:‘这是我的国家。我想每周工作70个小时’。”这是印度科技巨头Infosys的前董事长兼CEO穆尔蒂在一次电视采访中发出的呼吁。穆尔蒂认为,印度学习西方自由散漫的工作制度是没有前途的,印度想要崛起,就要学习中国的996工作制。

他的话引发了印度社交媒体上的热烈讨论,有人赞同他的观点,认为这是为了印度的工业发展和国家崛起,也有人反对他的观点,认为这是一种过时和不合理的工作制度。穆尔蒂的建议是否合理?印度的工作时间和生产力是否有问题?印度应该学习中国的996工作制,还是西方的创新和灵活性?让我们来看看各方的观点和分析。

作为印度科技领域的杰出代表,穆尔蒂曾荣获《财富》杂志评定为当代12位最具影响力的企业家之一。在他的领导下,Infosys迅速崛起为印度规模最大的软件服务供应商之一,对国家的经济和科技进步产生了深远影响。他的观点源于他对于印度国内的深沉热爱以及责任感,以及对印度在全球竞争环境中日趋增强的竞争力以及飞速发展的忧虑。他坚信,印度的年轻人应当向中国学习,而非西方,因为中国的劳动体制和文化更为契合新时代经济的需求。他言道:“中国的劳动体制堪称优越。他们的员工每天工作12小时,每周工作六天。他们的工作效能堪称卓越。他们的创新水平也是高超的。中国的经济增长速率可谓迅猛。他们祖国的崛起之势极为显著。”

印度的工作时间和生产力的现状

穆尔蒂先生提出的建言能否切实回应印度现况?根据国际劳工组织收集的数据,印度的平均工作时长位居世界前列,每周达48.1个小时;相较之下,中国的平均每周工作时长为46.3个小时,而西方各国的平均每周工作时长远低于此,仅为35.7个小时。然而,印度的生产效益却在全球垫底,每小时的劳动产出只有3.1美元,而中国的每小时劳动产出达到了12.1美元,西方国家则更进一步,每小时劳动产出高达54.4美元。

这充分表明,印度所付出的大量工作时间未能转化为高效的生产结果,其中既存在一些低效的工作方式和管理制度。穆尔蒂先生也坦承,印度的工作效率在全球范围内是极为低下的,他坦言:“我们的工作效率相当低下。我们的工作质量堪忧。我们的工作态度有待提升。我们的工作纪律亟待加强。”

对于穆尔蒂先生提出的建言,印度社会的反响出现了明显的两极化趋势。部分行业的资深从业者和年长者对此表示赞同,他们将其视为一种推动印度工业发展和国家繁荣的策略,同时也是对印度总理莫迪的支持举措。他们坚信,印度需要付出更大的努力和牺牲来追赶中国和西方等国的发展步伐。例如,被誉为印度亿万富翁的工业家金达尔先生,每天工作的时长达到了10至12小时,而他的父亲曾每日工作时长达到了12至14小时,这无疑成为印度的骄傲和榜样。他们主张,印度的年轻一代应将激情投入到工作和国家建设之中,而非沉浸于社交媒体和娱乐世界浪费时间。然而,也有不少年轻人和高级管理人员持反对意见,他们认为这种工作制度早已过时且欠缺合理依据,同时也是对员工权益的漠视和剥夺。他们主张,印度应向西方国家学习更多的创新精神和灵活性,而不仅仅局限于劳动力投入的增加。他们指出,印度的工作时间已经过长,却未能实现工作效率和创新实力的显著提升,反而加剧了员工承受的压力和疲劳感,同时引发了家庭和社会之间的矛盾。他们呼吁,印度需要更多富有创意的解决方案, LB而不仅仅是将生产力与工作时间捆绑。他们表示,他们更加重视工作的质量和价值,而非仅仅关注工作的数量和时间。

印媒评穆尔蒂的建议的可能的影响和后果

印度媒体指出,倘若印度科技行业采纳了穆尔蒂的建议,实施如同中国的996工作制度,那么这将可能对印度的工业发展和社会稳定性带来若干影响和后果。从积极的角度看,这或许能推动印度工业产出和经济增长的提升,巩固其在全球市场的竞争力与地位,亦有望激发印度年轻一代的爱国热情与社会责任。

然而,从消极的角度来看,这可能会对印度劳动者的身心健康、工作质量及创新力造成损害,引发家庭与社会的矛盾与不满,甚至可能造成环境与资源的过度消耗和污染。面对穆尔蒂的建议,印度媒体正在思索是否存在更为恰当的方法或策略以推动印度工业的发展,及如何调整工作时间和生产力之间的比例?经过深思熟虑,他们最终提出了融合中国的劳动效率和西方的工作灵活性,创新性的发展“印度模式”的设想。

这种所谓的“印度模式”主要涵盖以下几个方面:首先,优化印度的工作方式和管理体系,重点提升工作效率和质量,而非简单地增加工作时间和工作量。我们可借鉴中西方国家的一系列先进的工作方法和管理理念,例如敏捷开发、远程办公、团队协作、绩效考核等,来改良印度的工作流程和组织架构,进一步提升工作的效力和价值。其次,培育印度的创新能力和创新解决方案,强化印度的工作竞争力和发展潜能,而非仅依靠印度的劳动力和自然资源。我们可以学习中西方国家的一些创新思维和实践经验,例如设计思维、用户体验、数据分析、人工智能等,来提升印度工作的创新性和创造性,为印度的工业发展注入更多的动力和可能性。再者,对印度员工的安全和健康表现出更多的关注,提升印度工作场所的幸福感和满意度,且不应该简单地牺牲印度劳工的权益和权益。我们可以借鉴中西方国家的一些人性化的政策和措施,如就业保障、社会保险、健康保健、休假制度等,来确保印度员工的工作权益和福利,为印度工业发展提供更有力的后援支持和自信心。最后,平衡印度的工作和生活,加强印度工作与社会的和谐与稳定性,不能简单地忽视印度员工的家庭和社会责任和义务。我们可以借鉴西方国家的一些平衡理念和方法,如工作与生活的平衡、家庭友好性、社会参与度、环保意识等,来妥善处理印度员工的工作和生活问题,为印度工业发展构思更广泛的合作和共赢局面。

不管怎么说,就印度人如今的工作效率和工作水平来说,就算是996他们也干不出什么真正有效的事情,印度媒体就别拿印度人的工作效率和中国比了。就踏踏实实面对自己的现实——面对自己劳动效率低下、劳动意愿低下的现实情况。

好好想一想怎么让更多印度人有“劳动致富”的欲望才是正经事。在印度人建立起这种“劳动致富”的思维之前,空谈什么工作效率都是毫无意义的。

发布于:江苏

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