董明珠嘲讽某企业：挖人是小偷行为，你的道德在哪里？
雷军总爱说，自己“站在风口上”，可风停了才发现，他不是在飞，是在抄。
从手机到空调，从电饭煲到汽车，小米每进一个新赛道，套路惊人一致：先高调喊“颠覆行业”，再低价倾销抢市场，等对手被逼退场，立马提价收割。嘴上说着“感动人心、价格厚道”，背地里却把“拿来主义”玩成了核心战略。
最讽刺的是，雷军一边大谈“自研技术”、“生态闭环”，一边疯狂挖角友商骨干。
做空调？挖格力；
造车？挖比亚迪、蔚来、特斯拉；
连做手表都得从华为、苹果团队“借”人；
做AI搜索产品，则从DeepSeek挖人。
董明珠怒斥“挖人是小偷行为”，网友更直接：“雷不群，德不配位。”
这话难听，但戳中了小米最虚伪的软肋：它从不承认自己是个“组装厂”，却把“整合能力”吹成“原创精神”。
你说小米没技术？它确实投了百亿研发。可问题是，这些钱有多少花在底层创新，又有多少只是买专利、改UI、调参数？
它的“澎湃芯片”发布多年，至今未见量产搭载；它的“自动驾驶”宣传铺天盖地，实测却被车主吐槽“连锥桶都识别不了”；就连引以为傲的“MIUI系统”，也被扒出大量代码与安卓开源项目高度雷同。
更别提那些“行业第一”的话术陷阱：“全球首款”，其实是换个壳；“性能最强”，跑分靠临时调度；“安全可靠”，碰撞后车门打不开，三名女生葬身火海。
面对质疑，雷军从不正面回应，只会晒海外博主好评、发“狗头保命”表情包、或者让法务部发函警告。
嘴上“和用户交朋友”，行动上却把用户当数据、当流量、当韭菜。
而最令人不安的，是小米正在把“抄袭文化”合理化。
它把“借鉴”美化为“学习”，把“挖人”包装成“人才流动”，甚至暗示：“既然他们做不好，不如让我来做。”
可问题是，如果原公司真那么差，为什么你非得等人家培养出成熟团队才下手？为什么不从零开始建自己的人才体系？
答案很简单：因为快，因为省，因为能迅速变现。自主研发要十年，挖人只要三个月；自建产线要百亿，代工贴牌只需一纸合同。
在雷军的商业逻辑里，速度比诚信重要，规模比根基重要，股价比口碑重要。
于是我们看到：小米汽车发布会像极了iPhone发布会，连灯光、节奏、PPT字体都神似；智能家居产品设计撞脸苹果、戴森、大疆；连营销话术都照搬特斯拉：“软件定义汽车”“未来出行生态”……
唯一不同的，是它敢把“目标”当“成果”宣传。
新华社点名批评“大字吸睛、小字免责”，说的就是这种挂羊头卖狗肉的伎俩。消费者以为买了“逆光之王”，结果只是个“想成为逆光之王”的半成品；以为订了“智能安全座驾”，结果连紧急逃生都做不到。
雷军的人设，早就崩了。
台上哽咽“为发烧而生”，台下却把用户信任当成融资筹码；嘴上说“做时间的朋友”，行动上却追求“三年造车、五年上市”的速成神话。
这不是企业家，是高级产品经理+顶级销售员的混合体，擅长讲故事，精于算账，唯独缺了对产品、对生命最基本的敬畏。
当然，有人会说：“所有企业都挖人，小米凭什么被骂？”
但区别在于：华为挖人，是为了突破芯片封锁；比亚迪挖人，是为了自研电池技术；而小米挖人，往往是为了快速复制一个已有成功模型，然后贴上“小米生态”标签高价卖出。
这不是创新，是精致的投机。
真正的尊重，不是靠500强排名堆出来的，而是靠每一次对用户安全的负责、对技术底线的坚守、对承诺的兑现。
可惜，这些恰恰是小米最缺的。
当雷军还在用“感动人心”自我感动时，那些被烧毁的SU7、被锁死的车门、被糊弄的消费者，早已看穿这场华丽表演背后的空洞。
风口总会过去，唯有真诚，才能穿越周期。而小米，显然还没学会这门课。
发布于：四川
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